Оценка конкурентоспособности предприятия

Расчет конкурентоспособности предприятия

Оценку конкурентоспособности предприятия можно производить на основе анализа особенностей его потенциала к конкуренции, который, рассмотрение которого, в свою очередь, целесообразно проводить в рамках ресурсов, благодаря которым обеспечивается конкурентоспособность. 

Все многообразие методических показателей оценивания потенциала предприятия к конкуренции может быть сгруппировано и распределено по следующим критериям: 

• критерию состояния имущества компании. 
• критерию финансовой устойчивости и платежеспособности компании. 
• критерию деловой активности.
• критерию эффективности производственных действий, которые реализует предприятие. 
• критерию эффективности системы сбыта и продвижения товаров. 
• критерию конкурентоспособности производимой продукции. 

Несмотря на то, что в приведенных обобщающих критериях не обнаруживается стремления к всеохватывающему анализу деятельности предприятия по производству и сбыту, благодаря ним, тем не менее, может быть реализована возможность оценки состояния ресурсного обеспечения предприятия, благодаря чему можно сформулировать точные характеристики конкурентоспособности компании. 

Точные факторы, которые входят в состав вышеописанных критериальных групп, в подробностях описаны в экономических трудах. В свою очередь, выбор показателей, которые необходимо учитывать при проведении расчетов, должен основываться на цели оценки конкурентоспособности предприятия. 

Расчет вышеописанных факторов выступает в качестве аналитической базы для оценивания показателей конкурентоспособности предприятия.

В последующем, следует производить сравнение показателей, которые рассчитывались с такими же показателями, которые существуют на предприятиях-конкурентах, а также с показателями, являющимися средними в данной отрасли и с показателями прошлых периодов, которые были предоставлены в оцениваемом предприятии, либо с показателями нормы, которые устанавливаются в эталонной (идеальной) модели конкурентоспособности предприятия, которая была принята исходя из целей оценивания. 

Унификация этапов оценивания конкурентоспособности предприятия предполагает применение методики, которая выстраивается исходя из расчета рейтинговых показателей организаций. 

Формирование эталонной модели конкурентоспособности предприятия может производиться на основе выделения показателей нормы для вышеуказанных критериальных групп, при учете глобальных целей и ресурсов, которые есть у предприятия и необходимы для достижения заданной цели.

В ситуации проведения оценки показателей конкурентоспособности в анализируемом предприятии, его показатели принято сопоставлять с нормативными (эталонными) значениями представленных показателей, которые обладают наивысшей оценкой (рангом), которая находится в значении 1. 

В анализируемом предприятии, которое имеет более низкие значения в показателях наблюдаются оценки, которые отличаются от 1-цы в меньшую сторону. Вычисление представленных показателей происходит с помощью выявления процентного отклонения в значениях, которые наблюдаются в сравниваемых показателях от эталонных значений. В последующем, полученное процентное отклонение как правило трансформируется в единичную долю. 

Из-за большого количества и качественного разнообразия в исследуемых показателях, необходимо для каждой группы критериев рассчитать коэффициент предпочтительности, в котором будет содержаться характеристика ценности показателей, необходимой для целевого назначения оценивания уровня конкурентоспособности компании.

Следовательно, коэффициентные показатели могут изменяться от 0 до 1, при этом, наивысший ранг будет равняться -1. После этого, для оценки конкурентоспособности предприятия следует производить расчеты суммарных коэффициентов для показателей каждой из групп критериев, совместно с итоговым суммарным коэффициентом.

Представленные расчеты представляется уместным производить с помощью следующих формул: 

Kx = (Kpj Aj)X

В которой: 

Kx является суммарным коэффициентом для каждой группы критериев в показателях, 

Kpj – коэффициентом предпочтительности j-показателя данной группы,

A – рейтингом j-го показателя.

K = ΣS, 

В которой K выступает в качестве итоговорго суммарного коэффициента. 

Оценку конкурентоспособности предприятия, которая выстраивается на основании анализа потенциала предприятия к конкуренции, необходимо дополнять маркетинговыми исследованиями в области показателей внешней среды организации, среди которых: 

• конкурентоспособность в стране, где находится предприятие. 
• организация сдедующих вводных потоков предприятия: финансового и инфомационного. 
• факторы, определяющие рынок конкуренции (структура и состояние рынка, рыночную емкость, требования потребителей к продуктам, совместно с условиями предложения товаров на рынке), совместно с уровнем развития конкуренции. 

Оценка конкурентоспособности предприятия, выполненная представленным образом, будет способствовать выбору и обоснованию конкурентной стратегии развития и функционирования компании. 

Бенчмаркинг

В качестве другого подхода оценки конкурентоспособности компании выступает бенчмаркинг. 

Согласно данным, предоставленным консалтинговой компанией «Bain & Со», за период последних двух лет, бечмаркинг вошел в число трех самых распрстраненных способов к упралвению бизнесом в области крупных международных корпораций, так как он способствует сравнительно быстрому совершенствовнию бизнесс-процессов, при использовании меньших затрат. Данный метод способствует пониманию принципов работы передовых компаний, совместно с достижением этих же, либо даже больших показателей. 

В качестве основной цели бенчмаркинга выступает исследование эффективности и качества ведения бизнеса у партнеров, совместно с последующим использованием их практических и передовых приемов в процессе конкуренции с целью достижения показателей коммерческой успешности предприятия. 

В качестве объекта исследования бенчмаркинга может выступает не только целостная деятельность компании, но также и отдельные подсистемы управления компанией, которые являются функциональными и обеспечивающие эффективность деятельности, совместно с процессами, методами и подходами, которые способствуют их конкретизации.

Разработкой бенчмаркинга занимался Институт стратегического планирования Кембриджа (в 1972 году в США), специально для оценки эффективности ведения бизнеса.