Задание
ответить на поставленный вопрос в форме эссе Выберите три любые ошибки реформаторов по Д. Коттеру. Найдите три реальных бизнес-примера компаний, в которых эти ошибки были совершены. Опишите, что произошло и какие это имело последствия. нужно 3 эссе на одну тему но они должны быть разными и непохожими. Срок выполнения: 29 мая, 10.00.
Работа оценена преподавателем на 9 из 10 баллов.
– неполноценное введение; – в списке литературы заметно не хватает новейших работ; – ошибки в оформлении библиографического аппарата все выше указанное,замечания от преподавателя. Данная работа оценена как "Удовлетворительно" Но лично от себя благодарю за столь быстрое выполнение заказа. Претензий к автору и к вам не имею. Еще раз большое спасибо
Были исправления, но в целом неплохо
Заказывала работу первый раз и не разочаровалась в данном сервисе. Менеджер всегда на связи, проконсультирует по всем вопросам. Заказ написали очень быстро(менее,чем за сутки), хотя срок был 4 дня. В эссе выполнены все необходимые требования. Огромное спасибо!
Спасибо за работу. Единственное, много статистики. Мне нужно было описать трагедию и боль народа... трогательными словами
Спасибо! Заказ оценен на 5 баллов из 5
Спасибо Вам за работу! Ее приняли! В целом учитель остался доволен!
все хорошо
Заказала работу по МХК, работу выполнили очень хорошо, получила отлично!
Пока что заказал одно эссе. Всё устроило, остался доволен
Одной из ошибок, которую совершают реформаторы согласно концепции Д. Коттера, является отсутствие четкой визии изменений. Недостаточно просто объявить о необходимости реформ и начать их внедрение, важно представить ясное видение будущего состояния организации и понять, каким образом изменения помогут достичь этой цели.
Примером компании, допустившей эту ошибку, может служить компания "XYZ". Руководство компании объявило о запуске реформ, однако не определило конечную цель и не смогло четко объяснить сотрудникам, как изменения повлияют на работу компании. Из-за этого процесс внедрения реформ замедлился, сотрудники были неопределены в своих действиях, что привело к общему снижению производительности и доверия к руководству.
Другой распространенной ошибкой в процессе реформ, согласно Д. Коттеру, является недостаточная мотивация сотрудников. Часто реформаторы сосредотачиваются на технических аспектах изменений, но забывают о необходимости вовлечения и мотивации персонала.
Примером из реального бизнеса может служить компания "ABC". В ходе реорганизации компании были внедрены новые технологии и процессы, но руководство не уделило должного внимания созданию поддержки у сотрудников. Результатом стало проявление сопротивления, недовольство и уход ключевых специалистов, что сказалось на качестве работы и репутации компании.
Третьей ошибкой, которую часто допускают реформаторы, является недостаточная коммуникация. Забыв о важности информирования сотрудников о ходе изменений, реформаторы рискуют создать атмосферу недоверия и слухов, что может привести к неэффективному внедрению изменений.
Примером такого недопустимого поведения может служить компания "LMN". Руководство компании не обеспечило своих сотрудников необходимой информацией о реорганизации и ее последствиях. На фоне слухов и неопределенности сотрудники начали действовать в соответствии со своими представлениями, что привело к хаосу в работе и потере ключевых клиентов.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Насколько важна идеологическая основа в образовательном менеджменте
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Управление в древней греции особенности управления в афинах и спарте
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Какие аспекты моделей менеджмента сша и японии можно применить в российскую модель
Стоимость: 600 руб.
Под кадровым обеспечением определенной системы отвечающей за управление персоналом обычно понимают количественный, а также качественный состав сотрудников службы по управлению персоналом.Состав количественной направленности какой-либо кадровой службы чаще всего определяют основываясь на численности….
Читать дальшеДелегирование полномочий – это средство для достижения продуктивных отношений между различными уровнями управления.Делегирование представляет собой процесс передачи определенных полномочий и задач с верхних управленческих уровней на более низкие: либо конкретному работнику, либо определенной группе….
Читать дальшеВесь процесс управления состоит из различного рода коммуникаций. С позиции масштабов, коммуникации можно разделить на две крупные группы: коммуникация между предприятием и его средой, и коммуникация между подразделениями и уровнями управления. Первую группу составляют коммуникации, которые представ….
Читать дальшеПроекты характеризуются большим разнообразием. Определение "управление проектами" включает совершенно разнообразные виды деятельности и их результаты — начиная от строительства пирамид в Египте, до написания курсовой работы студентом. Вместе с тем проекты могут отличаться по следующим параметрам:Зн….
Читать дальшеЛюди являются основной составляющей любой социально-экономической системы. В компаниях сотрудники являются главной статьей капиталовложений со стороны затрат по их обучению и найму. Поддержание деятельности сотрудников также требует большого количества затрат. От персонала в то же время в высокой с….
Читать дальшеМенеджеры – это ключевые сотрудники организаций (рис. 1), которые решающие управленческие задачи и осуществляют управленческую деятельность. Рисунок 1 - Схема взаимосвязей между интеллектом руководителя и эффективностью руководства (по Ф. Фидлеру и А. Лейстеру)Менеджер выполняет следующие :Эдмунд….
Читать дальше
