Задание
план. Введение. 1 страница. Теор. часть. 1.Привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации. 2.Взаимосвязь деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управление карьерой, адаптацией персонала и т.п. 3.Разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала. 4.Функции управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала. 5. Практическая часть: увязка деловой оценки с направлениями деятельности управления персонала российской фирмы. (В данном случае практическая часть пишется как и вся курсовая по фирме в которой я работаю. Можно писать все но что бы фирма была 'Глория Гейм' занимается обслуживанием игровых автоматов, имеет залы игровых автоматов) 5-7 страниц. Заключение. 1-2 страницы. список лит-ры. Приложения. (схемы, какие-нибудь док-ты, но по фирме 'глория гейм' можно придумать, главное что бы были) работа без приложений 25 страниц.
Работой довольна,за курсовую получила 4,на след неделе обязательно оформлю след заказ,произв практику.
Даже ожидала такой прекрасной работы! Работа выполнена просто идеально, в соответствии со всеми требованиями, что выдвинули преподаватели (хотя я даже не прописала это в требованиях к работе). Я просто в восторге!
Работа выполнена в срок, оформлена по всем правилам. Оценена преподавателем на 5.
Очень сложная работа, сложно угодить преподавателю в плане письменной части... Даже сложно получить оценку 3, но я получила хотя бы 3 и это меня уже обрадовало :D (особенно когда вторая пересдача оценку занижают). Спасибо большое за хорошее выполнение работы за такой низкий ценник и точно в срок! В следующий раз тоже обращусь к вам)
Спасибо большое , заказ выполнен качественно, за такой маленький срок, я осталась очень довольна, сервис компании на высоте, выслушают, поймут, всегда уточнят, и даже подскажут, я ваш клиент ещё на 5 лет, пока учусь я буду с вами!
Всё отлично, оценка 5 за работу)
Не первый день с вами
Понравилось, что работа была предоставлена вовремя и что были внесены нужные коррективы.
Качественно и в сроки , сдал курсовую на 4
Заказывала курсовую работу на 35 страниц (1 глава диссертации в дальнейшем). Выполнили заказ в срок, учли все пожелания. Руководитель выделила несколько замечаний, исправили в течении 2 дней. Очень довольна)) Защитилась на отлично) Спасибо большое. Буду обращаться еще)
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Развитие научного управления управление персоналом в сочетании с другими науками
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Темаособенности работы менеджеров в крупном и малом бизнесе
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Проблемы и перспективы использования идей поведенческого подхода в современных условиях
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Тема пластиковые карты как инструмент безналичных расчетов
Стоимость: 2000 руб.
Контроль – это одна из основных управленческих функций, благодаря которой возможны достижение стратегических целей, которые были сформулированы организацией, а также реализация установленных стратегических целей. Благодаря контролю, а также с помощью механизмов обратной связи, руководство предприят….
Читать дальшеПсихологическая поддержка – это совокупность социально-психологических методов и способов, направленных на помощь в социально-профессиональном самоопределении человека в процессе развития его склонностей, самосознания и ценностных ориентаций, а также в процессе повышения конкурентоспособности челов….
Читать дальшеКак элемент механизма рынка труда спрос на рабочую силу в общем виде характеризует структуру и объем потребностей отдельных организаций в определенном числе работников: в физических лицах, когда рассматривается в качестве элемента текущего рынка труда, то есть на каждый определенный момент времени ….
Читать дальшеВ настоящее время, к функциям современного руководителя принято относить: В случае несоответствия управленческой функции функциям объекта, ее принято признавать несвойственной и передают иным исполнителям, либо упраздняют. В случае выполнения функции другими работниками, для них она становится дубл….
Читать дальше
