Задание
Тема: Функциональная область менеджмента. Особенности менеджмента отдельных сфер деятельности. В практической части должен быть пример по какому-либо российскому банку. Не меньше 5 сносок. Библиография. Методических рекомендаций нет.
Все супер. Преподаватель сразу принял работу. Спасибо вам большое.
Задание выполнено раньше намеченного срока и в полном объеме строго по теме.
Все замечательно, надеюсь цены не будут кусаться на третьем семестре. Не хочется искать Вам замену.
Заказывала несколько работ осталась очень довольна. Оформление было соблюдено. Темы раскрыты. Выполнено в срок.
Спасибо большое автору за хороший реферат!
выполнено все в срок. сдала с первого раза, никаких нареканий по работе не было. спасибо большое!
Работу зачли) все огонь)
Учтены все требования. Хорошо раскрыта тема.
Спасибо за работу! Сдала на 5
работа была выполнена хорошо и быстро. Огромное спасибо))
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Взаимозависимость товарнотехнологической кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах
Стоимость: 800 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Предметстратегический менеджментпрактическая часть
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы
Стоимость: 1100 руб.
Проблема по определению компетенций органов местного самоуправления - одна из основных для разработки нормативно-правовой базы местного самоуправления и упорядочения работы органов местной власти. Кроме того, эффективная работа всей публичной системы власти напрямую зависит от рационального разделе….
Читать дальшеПод организационной структурой управления понимают целостную совокупность относительно самостоятельных компонентов, которые реализуют функции управления, закрепленные за ними, а также обладают необходимой компетенцией и находятся в определенных связях (как формальных, так и неформальных) для того, ….
Читать дальшеУправление культурой организации подразумевает реализацию ее активного формирования и поддержки, а также внесения при необходимости определенных изменений. Изменения в организационную структуру принято вводить в рамках общих организационных изменений, которые необходимо реализовывать в силу различн….
Читать дальшеБлагодаря грамотному соотношению процессов централизации и децентрализации в организации становится возможным достижение высоких показателей качества деятельности в области распределения ответственности и полномочий. Конкретные формы содержания их необходимого соответствия в любой организации имеют….
Читать дальше
