Задание
Здравствуйте! Мне нужно повысить процент по антиплагиату (ВКР) сейчас 73,69. Нужен 86-89. Проверяют уникальность по антиплагиат вуз и руконтекст. Могут еще проверить через антиплагиат ру Есть полный отчет Направление: Менеджмент (государственное и муниципальное управление) 12 модлей .
Завел свой блог, сил писать тексты через определенное время кончились. Обратился к помощи данного ресурса. Периодически отправляю тексты на повышение уникальности (с 10-15% до 95-98%). Работы выполняются качественно, имеется смысл и продуманная структура (последовательное описание). Рад, что нашел ресурс,значительно упрощается жизнь, остаются силы на что-то еще.
Отлично выполненная работа в короткий срок. А что самое главное, качественно. Спасибо вам!
Оригинальность по антиплагиат.вуз 69.4%
Результатом осталась довольна! Огромное спасибо за оперативную и качественно выполненную работу!
С первого раза слава богу
Благодарю за оперативность и добросовестность. С первого раза приняли работу, за что я безумно благодарна
Заказ был выполнен в срок. Все доработки делались очень быстро. Единственная проблема- это менеджер, который отвечал редко, приходилось запрашивать звонки. Огромное спасибо. Обязательно буду обращаться еще)
Оригинальность повысилась, спасибо!
Спасибо большое❤️
Оперативно решили задачу, что еще сказать. Большая благодарность вам.
Исследование по теме "Государственно-частное партнерство в сфере жилищно-коммунального хозяйства: проблемы и пути их решения на примере Центрального административного округа города Москвы" является актуальным и важным для современного общества. В рамках данного исследования рассматриваются взаимоотношения государственных и частных структур в сфере жилищно-коммунального хозяйства, их проблемы и возможные пути эффективного решения.
Это исследование поможет понять сложности и преимущества государственно-частного партнерства в сфере жилищно-коммунального хозяйства, выявить ключевые проблемы и предложить конкретные меры по их решению. Анализ примера Центрального административного округа города Москвы даст возможность увидеть реальные результаты сотрудничества и выработать рекомендации для улучшения данной области.
Тип: Повышение уникальности
Предмет: Менеджмент
Управление эффективностью производственного предприятия неотех повышение уникальности работы до
Стоимость: 6000 руб.
Тип: Повышение уникальности
Предмет: Менеджмент
Повышение уникальности в выпускной работе
Стоимость: 5200 руб.
Тип: Повышение уникальности
Предмет: Менеджмент
Повышение эффективности труда в организации на примере гбу жилищник района вешняки
Стоимость: 4200 руб.
Тип: Повышение уникальности
Предмет: Менеджмент
Повышение квалификации кадрового резерва как фактор стратегического развития
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Повышение уникальности
Предмет: Менеджмент
Теоретическая часть о проектах социальной инфраструктуры
Стоимость: 2200 руб.
Согласно большому количеству различных исследователей, в настоящее время можно выделить два основных типа планирования по характеру управленческой деятельности: индикативное и административное. Процесс планирования реализуется преимущественно в рамках организации, предприятия, а также групп с подоб….
Читать дальшеИнформационные технологии управления – это совокупность средств и методов сбора, поиска, обработки, хранения, защиты и передачи знаний и информации с целью решения управленческих задач, в основе чего находится программное обеспечение и средства телекоммуникационной и вычислительной техники. Совреме….
Читать дальшеВ настоящее время, значимость лидерства является настолько высокой, что о данном феномене принято говорить и в контексте обеспечения конкурентоспособности предприятия (рыночного, отраслевого, регионального), и в контексте принятия вызовов современности (иновационного, прорывного), и в контексте про….
Читать дальшеУправление культурой организации подразумевает реализацию ее активного формирования и поддержки, а также внесения при необходимости определенных изменений. Изменения в организационную структуру принято вводить в рамках общих организационных изменений, которые необходимо реализовывать в силу различн….
Читать дальше
