Задание
в файле объем произвольный .Уникальность не важна. Главное не из интернета
Спасибо за работу! Работа преподавателю понравилась.:)
Спасибо, очень помогли! Быстро, качественно, профессионально.
Спасибо большое за вашу работу! Преподаватель принял контрольную работу без вопросов!))
Огромное спасибо команде за проделанную работу, наконец-то зачли дисциплину, буду рекомендовать Вас!!!
Большое спасибо, контрольная сделана на хорошую оценку. Буду обращаться ещё.
Быстрое и качественное выполнение. Спасибо большое. Буду обращаться ещё
Благодарю за вашу работу. Приняли все
Заказ выполнен в срок и с хорошим качеством. Спасибо автору за оперативность!
Большое спасибо
Спасибо. Очень оперативно. Сдача контрольной 16.01.16. Надеюсь, исправления не понадобятся.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Школа количественных методов компьюторное моделирование
Стоимость: 800 руб.
Контроль – это одна из основных управленческих функций, благодаря которой возможны достижение стратегических целей, которые были сформулированы организацией, а также реализация установленных стратегических целей. Благодаря контролю, а также с помощью механизмов обратной связи, руководство предприят….
Читать дальшеТермин "конфликт" произошёл от латинского слова conflictus, что в дословном переводе значит столкновение. Конфликт представляет собой отсутствие согласия между определенным количеством сторон (не менее двух), которые могут являться отдельными группами или лицами. В момент, когда происходит конфликт….
Читать дальшеВыделяют следующие причины появления конфликтов (рисунок 1):Рисунок 1 - Причины возникновения конфликтовКонфликты связаны с индивидуальными психологическими особенностями его сторон. Данные конфликты обуславливаются спецификой процессов, которые происходят в психике личности в процессе его взаимод….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшеПредложение актуально на 15.02.2026