Отчёт по практике по управлению персоналом: «Ооо омела икопо примеру салона красотыимперия цвета» заказ №737714

СХЕМА ОТЧЕТА ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ 1. Общая характеристика организации, куда входит • историческая справка • анализ элементов внутренней среды - миссия, стратегические цели (желательно в числовом выражении), локальные цели и т.д. - организационная структура (анализ) - ресурсы - технологии - основные бизнес-процессы • анализ внешней среды: - поставщики - потребители - конкуренты 2. Экономический анализ а) Обобщающие показатели: - анализ выпуска и реализации продукции - объем реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) - выполнение договорных обязательств - качества и конкурентноспособности (возврат товара, рекламации, претензии) Дополнительно можно использовать показатели: - стоимости основных фондов - стоимости оборотных средств - себестоимости продукции ( по ассортименту) - затрат на продукцию (услуги) б) Анализ персонала - обеспеченность трудовыми ресурсами (по категориям) - баланс рабочей силы ( наличие на начало отчетного периода/принято за отчетный период/ выбыло (разделить по причинам (физиологические/закон/личностные)/ наличие на конец отчетного периода) - текучесть кадров (всего, по категориям) - коэффициенты оборота по приему/выбытию/постоянства кадров в) показатели использования персонала - производительность труда (в целом, если возможно – по категориям) г) фонд оплаты труда. Анализируется по категориям, в динамике Важный показатель: соотношение темпа роста производительности труда и темпа роста заработной платы (в идеале – первое должно превышать второе) д) при необходимости анализ использования рабочего времени е) показатели эффективности деятельности организации - фондоотдача - прибыль на рублю затрат - рентабельность (фондов, продаж и т.д.) и прочие показатели ж) анализ финансовых результатов деятельности - прибыль - рентабельность капитала, активов и другое (расчет финансовых коэффициентов (устойчивости, автономности и т.д.) 3. Анализ системы управления персоналом с конкретизацией проблемы, разрабатываемой в проекте