Задание
Прошу вас создать отчёт с темой: Изучение регламентов компании (28.06.21) Работа и ответы на входящие обращения (5.07.21) Анализ карточек клиентов(12.07.21) Работа с CRM, обзвон клиентов (19.07.21) Участие в семинаре по привлечению новых клиентов (23.07.21) Содержание задания: в процессе раьоты с наставником внимательно наблюдать за тем , как наставник проводит презентацию и обсуждать с ним после этого какие техники он использовал и зачем. Имя наставника Евгений Никифор ( ООО "ДиДиИкс Саларьево") Дневник не нужен Имена сотрудников можно придумать
Заказанную работу получила досрочно, молодцы, очень оперативно и менеджер отлично работает. Работу еще на проверку не отправляла, но есть уверенность, что пройдет с первого раза. Спасибо.
Отчет по практике выполнен на высоком уровне.Спасибо!
Все замечательно и выполнено в сроки
Всем привет, хочу сказать огромное спасибо Автору и Менеджеру корыте выполнили мою работу на отлично, с Вами нам студентам легко сдать сессию и экзамены. Спасибо сайту Заочники Мы студенты в Вас очень нуждаемся. Всем хорошего и позитивного настроения. ))
Получила "5"! Какие ещё могут быть комментарии и отзывы!
Спасибо, Вам за вашу работу, за то что Вы помогаете нам! Заказ выполнили всего за 2 дня! В дальнейшем обращаться буду только к Вам!
Работа выполнена на отлично и даже раньше срока, все замечания учтены, все доработки выполнены качественно! Обязательно обращусь еще раз!
Хорошо)
Несколько лет пользуюсь сайтом Заочник. Огромное спасибо Тофелеву Виталию за профессионализм, ответственность и доброжелательность.
спасибо большое за помощь, все выполнено качественно и в споки! очень выручили
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Делегирование полномочий – это средство для достижения продуктивных отношений между различными уровнями управления.Делегирование представляет собой процесс передачи определенных полномочий и задач с верхних управленческих уровней на более низкие: либо конкретному работнику, либо определенной группе….
Читать дальшеПод (от. лат. «столкновение») понимают столкновение целей, позиций, интересов, мнений или взглядов, которые являются противоположно направленными, так же острый спор или серьезное разногласие.В основу любого конфликта заложена ситуация, которая включает в себя:Другими словами, причина возникновени….
Читать дальшеУправление (либо менеджмент), в широком смысле слова, это общая функция для всех организационных систем, которая обеспечивает сохранение их структуры, а также поддерживает режим деятельности, реализацию их программы, достижение целей.Под менеджментом качества продукции подразумеваются действия, кот….
Читать дальшеКоммуникацию следует рассматривать в качестве ключевого процесса, который является основой системы управления проектами. Без наличия коммуникации все процессы склонны прекращать свою деятельность: так, руководству не поступает информация о положении производственных работ, исполнители не имеют пред….
Читать дальше