Задание
в презентации должно быть : краткая информация о компании; Миссия ( сами формулируете); SMART-цель; организационная структура; Декомпозиция цели по структуре; PEST анализ; SWOT анализ; Дифференциация критериев; матрица McKinsey; анализ внутренней среды компании; матрица БКГ; матрица SPACE; Выводы по всей работе После каждого инструмента должен быть вывод
Спасибо, мне все нравится. Надеюсь защитить работу на отлично.
Очень быстро и качественно все сделано. Спасибо
Работа была выполнена в сроки.Все сделано великолепно, еще раз спасибо. Вы лучшие )))
Все отлично. Прекрасная подача материала. Красиво сделано.
Работа выполнена быстро, получила максимальный балл
Отличная работа!
Спасибо большое!!!! Дай Вам Бог здоровья!!!
Большое спасибо.работа сделана быстро и интересно.Сдали на отлично.
Очень выручил "Заочник" и спасибо менеджеру Игорю Верховскому за разъяснение всех нюансов
Спасибо вам большое ! Очень качественная работа
Представляем вашему вниманию презентацию, посвященную стратегическому менеджменту. В данной работе мы рассмотрим основные аспекты, важные для развития и успешной деятельности компании.
Начнем с обзора компании, ее деятельности и ключевых характеристик.
Сформулируем миссию компании, определим ее основные цели и принципы.
Определим конкретные, измеримые, достижимые, значимые и ограниченные по времени цели компании.
Изучим структуру компании, определим основные звенья и их взаимосвязи.
Подробно разберем цель компании на составные части для более эффективного управления.
Проанализируем внешние политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на компанию.
Выявим сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, стоящие перед ней.
Различим ключевые критерии оценки успеха и конкурентных преимуществ компании.
Проанализируем целесообразность стратегических направлений развития компании с помощью матрицы McKinsey.
Изучим особенности внутренней среды компании, выявим ее сильные и слабые стороны.
Составим матрицу БКГ для анализа портфеля продуктов или бизнес-единиц компании.
Проанализируем стратегическую позицию компании с помощью матрицы SPACE.
Подведем итоги выполненной работы, сделаем выводы и рекомендации для компании с учетом проведенного анализа.
Тип: Презентации (PPT, PPS)
Предмет: Менеджмент
Презентации по основам финансового менеджмента
Стоимость: 400 руб.
Тип: Презентации (PPT, PPS)
Предмет: Менеджмент
Компетенции современного менеджера
Стоимость: 400 руб.
Тип: Презентации (PPT, PPS)
Предмет: Менеджмент
Типология управленческих решений контрольная работа
Стоимость: 400 руб.
Тип: Презентации (PPT, PPS)
Предмет: Менеджмент
Классификация проблемных регионов рф
Стоимость: 500 руб.
Тип: Презентации (PPT, PPS)
Предмет: Менеджмент
Управленческая решетка блейка моутона заказ
Стоимость: 500 руб.
Тип: Презентации (PPT, PPS)
Предмет: Менеджмент
Управление физической культуры и спортом как система
Стоимость: 400 руб.
Под кадровым обеспечением определенной системы отвечающей за управление персоналом обычно понимают количественный, а также качественный состав сотрудников службы по управлению персоналом.Состав количественной направленности какой-либо кадровой службы чаще всего определяют основываясь на численности….
Читать дальшекак процесс является обменом смысловой информацией между людьми, при котором сигнал или сообщение в виде соединенных определенным образом символов или знаков передается целенаправленно, принимается избирательно согласно определенным правилам, вне зависимости от того, приводит ли данный процесс к ож….
Читать дальшеКак элемент механизма рынка труда спрос на рабочую силу в общем виде характеризует структуру и объем потребностей отдельных организаций в определенном числе работников: в физических лицах, когда рассматривается в качестве элемента текущего рынка труда, то есть на каждый определенный момент времени ….
Читать дальшеМенеджеры – это ключевые сотрудники организаций (рис. 1), которые решающие управленческие задачи и осуществляют управленческую деятельность. Рисунок 1 - Схема взаимосвязей между интеллектом руководителя и эффективностью руководства (по Ф. Фидлеру и А. Лейстеру)Менеджер выполняет следующие :Эдмунд….
Читать дальше
