Задание
Здравствуйте! у меня проблема по производственной практике. Я скачал из интернета готовую практику, проверил на анти плагиат. Отправил своему преподавателю. она ответил: Просмотрела ваш отчет. Замечания: - устаревшие данные на 2005-2006 г. заменить на показатели 2013-2014 гг. - производственная практика предполагает выполнение 3-х заданий - обязательных и 3 по выбору. В вашем отчете рассмотрено всего 5 заданий. Где еще одно? - должны быть приложения подтверждающие правильность расчетов (исходные данные) - см. задание 13 о производственной практике. - список литературы заменить полностью на новую литературу +законодательство в данной области. Она ответила:
спасибо вам огромное, не знаю что бы я делала без вашей помощи. работа прошла, оценка "4", вы супер
81 балл(отлично)
Работа сделана очень грамотно и качественно . Хоть и были маленькие не дочёты. Правки внесли быстро и без нареканий.
Спасибо, работа зачтена!
Все доработки которые были необходимы сделаны, все проблемы возникли из-за меня и никак не относятся к автору, единственная претензия и та незначительная: работа выполнялась на 2 дня больше установленного срока
Спасибо большое за работу. Оценка 5.
Все хорошо, работа выполнена быстро. Спасибо!
Прошу передать благодарность автору
Спасибо большое
Все супер!!!
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Делегирование полномочий – это средство для достижения продуктивных отношений между различными уровнями управления.Делегирование представляет собой процесс передачи определенных полномочий и задач с верхних управленческих уровней на более низкие: либо конкретному работнику, либо определенной группе….
Читать дальшеУправление человеческими ресурсами – это логически последовательный и стратегический подход к реализации управления самым значимым активом предприятия: персоналом организации, которые на индивидуальном и коллективном уровне вносят свой вклад в решение организационных задач.В качестве основных харак….
Читать дальшеМетоды государственного экономического регулирования представляют собой способы влияния государства при помощи исполнительных и законодательных органов на рыночную инфраструктуру, сферы предпринимательства и некоммерческий экономический сектор с целью создания и обеспечения возможностей для их рабо….
Читать дальшеДанная группа показателей считается в меньшей степени разработанной, в частности, касательно технических устройств разнообразных машин, двигателей и технического оборудования.На сегодняшний день известен ряд работ, которые связаны с формированием показателей и признаков технической эстетики.К переч….
Читать дальше
