Задание
Глава II Стратегический анализ организации (использовать метод МакКинси) +при описании критериев оценивания стратегии, нужны конкретные объясняющие факты (графики, таблицы и тому подобное) 2.1 Организационно-экономическая характеристика компании (виды деятельности организации см в уставе организации 2.2 Анализ внешней среды организации (МакКинси: привлекательность отрасли: 3-5 показателей) 2.3 Анализ внутренней среды (МакКинси: конкурентоспособность бизнеса) Маркетинг, пр-во, финансы, инновации, управление персоналом. Таблицы и выводы из них. 6) Глава III Выбор стратегии развития. 3.1 Выбор корпоративной стратегии (базовой стратегии). 3.2 Выбор функциональной стратегии. Заключение (ссылка на цель и задачи) (2 страницы) Литература и нормативно-информативно (1 страница) Ссылка на сайт данной компании - http://ru.mondelezinternational.com/home
Огромная благодарность исполнителю. Работа выполнена качественно. Преподаватель принял работу сразу. Поставил 80 баллов из 100
Замечательная работа, все по критериям и быстро.
Обратился за помощью с написанием курсовой работы. Цены адекватные, а с бонусами так вообще, отдельное спасибо менеджеру Клевитской Татьяне за профессионализм!
Работа была выполнена вовремя, все требования были соблюдены.
Заказывала работу. Осталась очень довольна. Выполнено всё в срок, по всем параметрам и без всяких нареканий. Всегда буду обращаться только сюда. И своему ребёнку буду заказывать экзаменационные работы только здесь. Спасибо вам большое за вашу работу!!!
Написано отлично, все недочёты, которые я отметил, исправили
Спасибо за проект. Защитился на отлично! Но хотелось бы что бы улучшили коммуникацию с автором проекта, а то очень сложно так общаться.
Работа выполнена отлично! Были со мной до окончательной сдачи курсовой работы.
Спасибо большое, автор большой молодец, проделал такую огромную и грамотную работу за такое короткое время. Успехов вам! обязательно ещё раз обращусь за помощью
Качество выполнения на высшем уровне
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Темавопрос в чем заключается основные конкурентные преимущества компании
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент курсовая
Стоимость: 1800 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент курсовая
Стоимость: 1800 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стоимость: 2400 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Значение анализа конкурентной среды для разработки стратегий
Стоимость: 2400 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стоимость: 2300 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Разработка и реализация деловой стратегии в медийной компании
Стоимость: 1900 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент курсовая
Стоимость: 2200 руб.
Данная статья позволит познакомиться с основными понятиями экономики и организации деятельности автотранспортных предприятий, их организационно-правовой формой и классификацией автотранспортных предприятий. Кроме того, даст возможность эффективно процедуру создания и регистрации автотранспортных пр….
Читать дальшеSocial Media Marketing сокращенно SMM – распространенная аббревиатура в компаниях в условиях быстроразвивающихся технологий. Среди интернет-маркетинга данный вид – самый эффективный на сегодняшний день. И если реклама в традиционных СМИ постепенно теряет своих клиентов, то реклама в интернет ресурс….
Читать дальшеТеневой бизнес в России по своей сути представляет собой источник финансового обогащения чиновников, именно по этой причине они максимально заинтересованы в том, чтобы он процветал. Сделать это можно только посредством формирования барьеров входа на рынок в виде административных ограничений, которы….
Читать дальшеВ мире ежедневно появляются новые товары, которые продвигаются на рынок. С появлением новинок увеличивается конкуренция. Чтобы превратить товар в бренд, компании мирового уровня тратят огромные средства. Одни и те же товары выпускают разные производители. Их может отличать упаковка, название, но с….
Читать дальше
