Задание
Выполнение согласно методичке. Можно воспользоваться уставом ТД и еще контрольной в приложении.
За КР преподаватель поставил «хорошо», спс ☺️ за работу
Спасибо вашей команде! Заказываю работы у вас уже пятый год, всё работы качественные и эта не исключение! Очень круто что вы есть!
Лучший менеджер, Дарья Харельская. Огромное ей спасибо.
Получила 4 за курсовую, хотя конечно хотелось бы за такую сумму получить отлично☺️ Несколько есть минусов, а так все супер, спасибо
Спасибо, в целом, хорошо. И главное быстро, когда сам не успеваешь.
Хочу вернуть предоплату. Через сколько поступит ?
супер, все отлично. Без замечаний.
Работа оценена на 90% из 100%. Это более чем хорошо, за работу не завысили оплату, сделали работу до срока выполнения. Спасибо огромное за помощь. Теперь знаю где помогут выполнить работу в срок и на высокий баллы.Буду сотрудничать только с вами.
Курсовая выполнена отлично, все расчёты верны, но спрашивали что в ней и как очень строго.
спасибо большое, курсовая работа выполнена практически идеально, защитила её без проблем)
Тема данной курсовой работы связана с важным аспектом управления персоналом - мотивацией работников. Рассматривается конкретный случай Торгового дома Промэлектроснабжение, где происходит анализ и совершенствование системы мотивации персонала с целью улучшения конкурентоспособности компании.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Развитие научного управления управление персоналом в сочетании с другими науками
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Темаособенности работы менеджеров в крупном и малом бизнесе
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Проблемы и перспективы использования идей поведенческого подхода в современных условиях
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Тема пластиковые карты как инструмент безналичных расчетов
Стоимость: 2000 руб.
В настоящее время, значимость лидерства является настолько высокой, что о данном феномене принято говорить и в контексте обеспечения конкурентоспособности предприятия (рыночного, отраслевого, регионального), и в контексте принятия вызовов современности (иновационного, прорывного), и в контексте про….
Читать дальшеПричины, которые порождают конфликтные ситуации, условно можно разделить на шесть ключевых групп: распределение ресурсов, взаимозависимость задач, различия в целях, различия в представлениях и ценностях, различия в манере поведения, неудовлетворительные коммуникации.Даже в наиболее масштабных орган….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальше
