Задание
Нужно выполнить вторую главу дипломной работы. 50 стр- это общий объем работы. основные виды деятельности мебельного магазина,характеристика экономических показателей по экономическим показателям за 3 года: - бьем продаж, -прибыль ,-затраты (по статейно), - Фонд оплаты труда, -общая численность персонала. Состав, структура и движение персонала за 3 года: -численность , -выбыло, -прибыло, - уволено по причинам: 1. собственное желание, 2. дисциплинарное взыскание, 3. пенсионный возраст, 4. переезд в др. город, Иные причины. Структура: по возрасту,должностям,по стажу, образованию. Повышение квалификации,как проходит и если можно то сколько затрат уходит. я по этому макету буду делать предложение что бы сократить затраты.Анкетирование клиентов и персонала.
Спасибо Вам большое, скачивала работу до проверки контролем качества,преподаватель принял практику
Хорошая работа, мне всё понравилось, отдельно хочу сказать спасибо менеджеру
Все точно по заказу. Очень оперативно.
Спасибо, всё как всегда на высоком уровне!
Грамотная работа менеджера и автора, данный сервис рекомендую друзьям.
В очередной раз убеждаюсь, что все очень хорошо сделали)) спасибо)
Добрый день. Большое спасибо за внимательное отношение к моим заказам,за быстроту и точность выполнения.
Все хорошо. Оценка 4. Меня устраивает.
Добрый день ! Очень довольна, что обратилась к вам ! Работа по практике проверена и что самое главно сдана на отлично! Спасибо всем !!!! И самое гдлавное за очень короткий срок выполнили эту работу!
Данный отчет по практике посвящен совершенствованию системы маркетинга персонала в сфере менеджмента. В ходе выполнения практической работы были изучены основные принципы и инструменты, необходимые для эффективного управления персоналом в маркетинговой деятельности.
В рамках данной работы были проведены анализ текущего состояния системы маркетинга персонала в организации, определены ключевые проблемы и выработаны рекомендации по их устранению. Также были выявлены основные требования к кадровому составу в маркетинговом отделе и разработаны рекомендации по оптимизации процесса подбора и адаптации персонала.
В рамках отчета представлены результаты исследований, анализа данных и выводы, которые могут быть использованы для улучшения системы маркетинга персонала в организации. Работа составлена с учетом актуальных тенденций и требований современного рынка труда.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Переговоры, как правило, нужны для разрешения каких-либо проблем, противоречий, скрытых или явных конфликтов и используются для решения конфликта и последующего сотрудничества.Переговоры используют для урегулирования самых сложных конфликтов. Изучение конфликта является одной из ступеней осуществле….
Читать дальшеПод организационной структурой управления понимают целостную совокупность относительно самостоятельных компонентов, которые реализуют функции управления, закрепленные за ними, а также обладают необходимой компетенцией и находятся в определенных связях (как формальных, так и неформальных) для того, ….
Читать дальшеКатегорию «трудовые ресурсы» принято использовать для описания трудоспособных граждан, проживающих в конкретной стране, регионе, находящихся в определенной экономической отрасли, либо трудящихся на конкретном предприятии. В пределах определенной организации, наиболее частым в употреблении является ….
Читать дальшеСуществует ли потребность в концепции исследования и если да, то при каких условиях? Какая роль отводится концепции исследования в достижении его успеха? Каким образом производится проектирование концепции исследования? Какие методы применяются при проектировании концепции исследования? Ответить по….
Читать дальше
