Задание
объем 90 стр. в прикрепленном файле - методичка и некоторая информация о фирме.
Осталась очень довольна. Особенно порадовало то, что мне пошли на встречу при возникновении некоторых трудностей
Работа автором написана замечательно. Любые доработки быстро делались. Антиплагиат вуза прошёл.
Защита прошла хорошо, работа отличная)
Огромное спасибо, все сделали качественно, от научника было всего несколько правок, которые исправили в срок, главное постоянно быть на связи с опепатором
Спасибо,я защитила диплом.
Большое спасибо менеджерам и автору))
Все было выполнено в срок, все пожелания учтены
Спасибо большое!
Я очень благодарна, за выполненную Вами работу в очень короткий срок. Особая благодарность Юлии Авдейчик, за её терпеливость,честность и трудолюбие. Всем рекомендую пользоваться услугами заочника,не пожалеете .
Мне понравилось! Спасибо!
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Сравнительная характеристика американской японской европейской отечественной моделей менеджмента
Стоимость: 5600 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Электронные деньги как фактор развития экономики россии в современных условиях
Стоимость: 12800 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Совершенствование финансового менеджмента предприятия на примере хладо комбината
Стоимость: 8000 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Прогнозирование спроса на товары и услуги на примере мспк
Стоимость: 6400 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Управленческое консультирование по оценке развития кадрового потенциала фирмы
Стоимость: 8000 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Формирование и распределение прибыли предприятия
Стоимость: 9600 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Особенности выпуска акций и облигаций российскими компаниями
Стоимость: 8000 руб.
Делегирование полномочий – это средство для достижения продуктивных отношений между различными уровнями управления.Делегирование представляет собой процесс передачи определенных полномочий и задач с верхних управленческих уровней на более низкие: либо конкретному работнику, либо определенной группе….
Читать дальшеУправление персоналом в России подразделяется на несколько подсистем для более удобного регулирования. Для обеспечения работы систем управления персоналом была создана отдельная система, роль которой – использовать средства и формы юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом.….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальшеЭффект (в переводе с латинского – «выполнение», «действие») - результат, итог какого-либо действия. Эффектом системы менеджмента в общем смысле называется совокупная ожидаемая величина увеличения благосостояния организации в течение года, достигаемая с помощью усилий её персонала.Управленческие р….
Читать дальше
