Задание
Сделать нужно 26-й вариант разобрав реальное предприятие или торговую сеть или что-то ещё. Делать согласно методички.
Даже душный препод, которая отказывалась от многих работ, приняла Вашу работу сразу. Спасибо.
Все хорошо выполнено, баллы получила высокие. Но автор не учел некоторых рекомендация по оформлению, исправляла сама.
Вы все как всегда на высоте!!! Все отлично качественно и во время. Приятно с вами работать!!!
работа выполнена качественно, преподаватель зачёл без вопросов, оценил грамотность написания. Кроме того всё в заказе было выполнено раньше поставленного срока. Спасибо Вам большое
спасибо большое за готовность помочь.
Очень интересная и хорошая работа. Спасибо
Спасибо за работу! Оценка Хорошо!
Работа принята , нареканий нет
Отличная работа.Быстро, качественно.
По всем критериям оценка только 5++. Хорошо, что Вы есть! Сколько людей Вы спасаете!
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Под кадровым обеспечением определенной системы отвечающей за управление персоналом обычно понимают количественный, а также качественный состав сотрудников службы по управлению персоналом.Состав количественной направленности какой-либо кадровой службы чаще всего определяют основываясь на численности….
Читать дальшеИндикативное планирование есть метод социального и экономического планирования развития экономической системы, оформленный комплексно. Его можно описать двумя основными признаками:Индикатор есть доступная для наблюдения и измерения характеристика изучаемого объекта, которая позволяет формулировать ….
Читать дальшеПод организационной структурой управления понимают целостную совокупность относительно самостоятельных компонентов, которые реализуют функции управления, закрепленные за ними, а также обладают необходимой компетенцией и находятся в определенных связях (как формальных, так и неформальных) для того, ….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальше
