Задание
Сделать нужно 26-й вариант разобрав реальное предприятие или торговую сеть или что-то ещё. Делать согласно методички.
Добрый день! Выполнением работы даволен. Задание было выполнено даже раньше срока. Посмотрев работу, остался доволен. Вы молодцы, так держать!!!
Преподаватель оценил работу на 80% не указав на ошибки(
Работу сделали быстро и недорого, всем доволен, буду ещё раз заказывать
Великолепная работа. Максимально подробно и аккуратно.
Спасибо за работу, она на проверке у преподавателя, но надеюсь все правильно, очень приятно было работать с менеджером, на все недоделки по работе, быстро сделаны выводы и все исправлено.Спасибо!!!!
Все замечательно, спасибо. Только каждый вариант придется отдельным файлом самой создавать.....ну это не проблема....Спасибо за оперативную работу
Отличное решение задач
Мне все понравилось, замечаний и недочетов не было. Вы просто супер.
Отличная работа.Быстро, качественно.
По всем критериям оценка только 5++. Хорошо, что Вы есть! Сколько людей Вы спасаете!
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Под кадровым обеспечением определенной системы отвечающей за управление персоналом обычно понимают количественный, а также качественный состав сотрудников службы по управлению персоналом.Состав количественной направленности какой-либо кадровой службы чаще всего определяют основываясь на численности….
Читать дальшеИндикативное планирование есть метод социального и экономического планирования развития экономической системы, оформленный комплексно. Его можно описать двумя основными признаками:Индикатор есть доступная для наблюдения и измерения характеристика изучаемого объекта, которая позволяет формулировать ….
Читать дальшеПод организационной структурой управления понимают целостную совокупность относительно самостоятельных компонентов, которые реализуют функции управления, закрепленные за ними, а также обладают необходимой компетенцией и находятся в определенных связях (как формальных, так и неформальных) для того, ….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальше
