Основные цели и принципы планирования на предприятии

Назначение и содержание планирования

Суть планирования на предприятии состоит в том, чтобы обрабатывать информацию по обоснованию предстоящих действий и оптимальных способов достижения намеченных целей. В качестве итогового результата выступают плановые решения, которые, в свою очередь, являются основой целенаправленной последующей деятельностью.

Спланировать деятельность предприятия – это значит определить основные направления и пропорции развития производства, при этом учитывая имеющиеся материальные и трудовые ресурсы, которые основываются на видах и объёмах товаров и сроков их выпуска, требуемых рынком.

Объект и предмет планирования на предприятии

В качестве объекта планирования на предприятии выступает социально-экономическая деятельность. Ресурсы предприятия являются предметом планирования.

На уровне предприятия планирование необходимо для обеспечения выпуска продукции в необходимых количествах и номенклатуре, основанной на рациональном использовании ресурсов, в том числе на взаимной увязке деятельности отдельных структурных подразделений.

Существует несколько определений планирования, они следующие:

• Периодически повторяющееся составление расчётов использования с максимальной отдачей трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов предприятия.
• Определение производственных и финансовых показателей и установление сроков начала и окончания выпуска продукции.
• Устранение возможных простоев и потерь.
• Сопоставление предполагаемого расхода ресурсов и затрат с достигнутыми реальными результатами и их оценка.

Процесс планирования и его этапы

Процесс планирования начинается с постановки целей и задач хозяйственной деятельности предприятия, формирования плановых заданий, которые, в свою очередь, должны быть выполнены в установленные сроки.

Выделяют несколько способов выполнения заданий: мероприятия и действия людей, движение материальных и финансовых ресурсов, которое нацелено на получение конечного результата.

Стоит отметить, что конечной точкой этапа разработки плана является составление специальных документов-планов, которые определяют конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.

Цели и задачи плана

Необходимо отметить, что цели и задачи на всех этапах плана имеют тесную связь с ресурсами, которые необходимы для получения заданного результата.

План предприятия должен содержать следующие компоненты:

• Цель деятельности предприятия, его структурных подразделений на планируемый период, где в обязательном порядке указываются конкретные виды выпускаемой продукции, а также характер работ.
• Средства достижения цели.
• Правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период плана.
• Этапы и сроки выполнения работ.
• Исполнители плана по срокам и видам работ.
• Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Планирование занимает ключевое место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач. Важно понимать, что без помощи планирования связать все этапы производственного процесса не представляется возможным. Планирование, административное управление и контроль деятельности производственного предприятия неразрывно связаны. В этой связи планирование охватывает все стороны хозяйственной деятельности предприятия:

• Производственную.
• Финансовую.
• Персонал.
• Поставки.
• Запасы и расходование материалов.
• Сбыт продукции.
• Нововведения и инвестиции.