Планирование на предприятии и процесс организации производства

Роль и значение планирования в экономике

Следует отметить, что множество российских субъектов хозяйствования имеют за плечами огромный опыт социалистического планирования, для которого характерно и позитивные, и негативные последствия. В 1990-е гг. некоторые отечественные предприятия под влиянием неопределённых факторов внешней и внутренней среды, в процессе освобождения от негатива ограничивающего свободу их деятельности централизованного планирования, чаще всего принимали решение отказаться от всяких форм и методов планирования и в целом ослабляли свою роль в управлении производством, что стало причиной их несостоятельности и в конечном итоге банкротству.

Одновременно с этим именно в переходный к рынку кризисный и посткризисный периоды роль планирования постепенно нарастала, собственно, так и должно происходить. Справедливо заметить, что в условиях активного развития рыночных отношений в стране данная роль имела особое значение, поскольку планирование по своей сути представляет собой определяющую функцию управления предприятием, которая обеспечивает эффективность производства и его деятельности в целом. Помимо планирования, среди основных функций менеджмента выделяют следующие:

• Организация и координация.
• Мотивация.
• Контроль и регулирование.

Справедливо заметить, что именно планирование стоит особняком среди этих функций, поскольку оно имеет некий приоритет в связи с тем, что является начальным этапом перспективного развития предприятия, однако важно принимать во внимание, что им руководствуются на всех этапах деятельности предприятия, и даже при оценке всяческих результатов действий хозяйствующих субъектов.

Взаимосвязь планирования и управления

Многие зарубежные исследователи сходятся во мнении, что существует определённая связь между планированием и управлением на предприятии. Эта взаимосвязь выражается посредством того, что вся система хозяйственного управления производством строится на разных видах планирования. Таким образом, при завершении одного этапа планирования в дело вступает следующий, а точнее завершающий этап первого этапа планирования, является первым этапов второго, и так по цепочке. Примечательно, что взаимосвязь всех этапов производственного процесса на них осуществляется всегда с помощью планирования.

Важно понимать, что в условиях рыночной экономики планирование всегда будет стоять в центре этого процесса, поскольку сам механизм управления использует планирование как способ достижения поставленных целей, основываясь на сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

Данное условие является обязательным в процессе своевременной подготовки материалов, сырья, комплектующих изделий, средств технологического оснащения для производства конечной продукции, создавая тем самым необходимый запас, подготовки кадров и пр.

Для определения конкурентов предприятию необходимо перманентно заниматься планированием перспектив развития собственного производства и давать оценку потребностям рынка, при этом средствами управления пользоваться для достижения соответствующих плановых результатов. Кроме этого, предприятие вынуждено планировать данные перспективы на всех этапах, начиная с запуска и подготовки производства до реализации идеи в виде готовой продукции, принимая во внимание диверсификационный переход на освоение новой продукции и выход с ней на рынок.

Понятие планирования и его значимость

Примечательно, что планирование основано на данных предыдущего периода, но при этом всегда устремлено на определение и контроль развития субъектов хозяйствования в будущем.

Планирование нужно с целью разработки и осуществления организационно-управленческих решений на предприятии. Одновременно с этим планирование выступает как фундамент для взаимосвязи всех факторов производства.

В конечном итоге планирование даёт возможность оптимально увязать имеющиеся возможности по выпуску продукции со спросом, который сформировался на рынке. Это вытекает из самой сути процесса планирования:

1. Планирование напрямую связано с выбором возможной альтернативы развития предприятий в будущем.
2. Осуществление выбранной альтернативы реализуется посредством организационно-управленческих решений, которые принимаются сегодня.
3. Планирование является непрерывным процессом принятия ОУР, в процессе которых определяются и регулярно уточняются по времени цели и задачи развития. Также устанавливаются стратегия и политика по их достижению, ведётся разработка долгосрочных планов.
4. В качестве начального посыла планирования выступает принцип, в соответствии с которым предприятий или компания должны обеспечить рентабельность и регулярные денежные поступления в объёме, который в полной мере удовлетворяет заинтересованных в результатах работы предприятия собственников, учредителей, акционеров, государства и пр.
5. По причине различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, которые вытекают из конкретных направлений деятельности предприятия, планирование можно поделить на долгосрочное и краткосрочное.

Долгосрочное и краткосрочное планирование

В основе долгосрочного планирования лежит прогнозирование, а объектами являются организационная структура предприятия, производственные мощности предприятия, инвестиции, потребности в финансировании, НИОКР, а также оценка перспектив в потребности новых видов продукции. Кроме того, в этой связи необходимо упомянуть ещё товарно-сбытовую стратегию, которой придерживается предприятие по различным рынкам сбыта, установление доли рынков и пр. Впрочем, как и всегда срок долгосрочного планирования составляет минимум пять лет, может разбиваться на несколько пятилеток. В этой связи среднесрочное планирование присоединяется в долгосрочному и выступает как его составная часть.

Краткосрочное планирование стандартно рассчитывается на один-два года, где основным фактором выступает объём работ. Его разработка ведётся на основе планов перспективного развития и определяет показатели в установленные кратковременные периоды. Примечательно, что такое планирование организуется как оперативно-производственное, иными словами, его называют деспетчированием производства.

В завершении стоит отметить, что несмотря на всё разнообразие форм, принципов и методов планирования, в любом случае в конце концов всё приходит к принятию организационно-управленческих решений, а люди, которые их принимают, рассматриваются как основные звенья цепочки процесса планирования. Таким образом, можно сделать вполне логичный вывод о том, что непосредственно процесс планирования должен быть регулярным на любом производстве и в любой компании, его эффективность доказана, поскольку именно планирование выступает помощником для менеджеров, специалистов и других работников предприятий. На основе планирования принимаются важные типовые и не очень решения в различный ситуациях, в том числе непредвиденных.

Важность планирования на предприятии зачастую подчёркивают следующей фразой: "Планировать или быть планируемым". Смысл его заключается в том, что предприятия, которые отвергают идею планирования на предприятии часто оказываются объектом или средством достижения чужих целей в бизнесе.