Сущность управления маркетинговой деятельностью организации

Суть маркетинга 

Маркетинг сегодня – важная деталь любого предприятия. Практическая реализация маркетинга – залог устойчивого и планомерного развития компании, успешного функционирования на рынке. 

Таким образом, под деятельностью маркетинга принято понимать всякую деятельность компании, фирмы, предприятия, организации и пр., которая направлена на решение стоящих перед ними вопросов по рынку, продукции, ее реализации, продвижению и пр. При этом деятельность направлена еще и на выявление конкурентоспособных преимуществ, и на получение прибыли.

Направлениями маркетинговой деятельности можно считать:

1. Сбор и обработку информации о ситуации во внешней и внутренней средах.
2. Анализ и адаптация полученных данных.
3. Сегментирование рынка.
4. Расчет конкурентоспособности компании и выпускаемых ею продуктов.
5. Позиционирование на рынке.
6. Разработка тактик и стратегий.
7. Разработка маркетингового комплекса.
8. Планирование мероприятий маркетинга и их осуществление.
9. Контроль за осуществлением и оценка итогов. 

Главный смысл деятельности маркетинга в том, чтобы все влияющие на работу факторы были трансформированы в благоприятные, помогали выручке прибыли и не вредили деятельности. 

Целью деятельности маркетинга выступает создание материального блага для потребителя в виде товаров и услуг. Они обязаны не только улучшать их жизнь, но и экономить время на свое приобретение.

Сущность управления маркетинговой деятельностью

Из-за своей многогранности, сложной структуры и множества этапов, деятельность маркетинга требует особого контроля со стороны руководства. 

Некоторые ученые определяют управление маркетинговой деятельности в организации как большой портфель тактик и стратегий по достижению наилучшего положения на рынке и основных целей компании. К которым относят успех у клиентов и устойчивая прибыль. 

Само по себе управление базируется на получаемой извне информации. Без данных о ситуации на рынке, в стране и мире принять оптимальное и верное решение не получится. 

Поэтому, управление маркетинговой деятельностью как процесс подразумевает постоянный анализ рынка и общей среды, необходимость раннего выявления и оценки рисков и угроз, укрепление позиций на рынке, наращивание сбытовых объемов и расширение долей рынка.

Оценка эффективности мероприятий маркетинга – также важный элемент управления, позволяющий оценить деятельность в целом, увидеть ее преимущества и недостатки, скорректировать курс, отобрать более прибыльные доли рынка и пр. 

Управление маркетинговыми процессами имеет ряд задач:

1. Установление целей маркетинга.
2. Разработка и осуществление мероприятий маркетинга. 
3. Постоянный контроль.
4. Анализ эффективности проведения мероприятий и их оценка.
5. Стимулирование персонала.

Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия: уровни

Всего на настоящее время выделяют два уровня:

1. Стратегический. Деятельность заключается в разработке стратегий и их корректировке по необходимости. При этом нужно досрочно согласовывать все действия с ситуацией на рынке, чтобы не допустить угроз, а вся деятельность была в пределах возможности предприятия. Итог данного уровня – стратегии в виде генплана по достижению поставленных целей и задач. 
2. Тактический. На данном уровне деятельность маркетинга переходит в практическую часть: происходит формирование рыночного спроса и его стимулирование.