Стратегия управления сотрудниками: понятие маркетинговой стратегии персонала

Что такое маркетинг персонала организации 

Важной стадией в процессе управления сотрудниками организации считается маркетинг персонала. Навык подбора именно тех сотрудников, которые нужны для успеха организации, а также дальнейшего продуктивного управления ими ведет к успеху организации во внешней среде. 

Маркетинг сотрудников считается одной из самых значимых составляющих HR-деятельности организации, осуществляется отделами, которые занимаются подбором персонала. Активность маркетинга в области регуляции сотрудников нужна для формирования конкурентоспособности компании трудовом рынке. В маркетинг персонала также включается реализация всех исследовательских активностей в области персонала, поиск информации о положении рынка труда. Стоит понимать, что существуют перемены внутри организации и в окружающей среде компании. Итоги маркетингового исследования в данной области воздействуют на проведение эффективной кадровой политики — отбора тех кандидатов, которые справятся с работой на все сто процентов. 

Регуляция трудовых ресурсов состоит в том, чтобы считать сотрудников компании за стратегический ресурс организации, что нужен для достижения комплекса целей компании. 

В рамках маркетинга персонала осуществляется решение таких задач, как: 

• прописывание плана числа кадров; 
• анализ результатов сотрудников; 
• регуляция карьерного роста или понижения сотрудника; 
• совершенствование и обучение работников; 
• перевод из одного отделения в другое, из одного отдела в другой;
• поощрение сотрудников для стимуляции из работы (премии, добрые слова) и т.д. 

Существуют следующие функции у маркетинга персонала: 

• исследовательская; 
• производственная; 
• совершенствование сотрудников; 
• информационная; 
• регуляция работников. 

Очень значимая роль в регуляции персонала у системы маркетингового информирования — она является комплексом обмена данными, которая помогает квалифицированным сотрудникам в области маркетинга сотрудников проводить анализ, составлять планы, осуществлять мероприятия маркетинга. 

Главными источниками данных маркетинга в области персонала можно считать все учебные заведения (высшие учебные заведения, средние учебные заведения, центры повышения квалификации, центры доп. образования), статистические данные государственных органов в области трудоустройства и занятости населения, данные с трудовых бирж в интернете, профессиональные тематические периодические издания, рекламные данные иных организаций, собеседования работников из отдела кадров и HR-а с возможными сотрудниками. 

Классификация стратегий маркетинга

Бывает два типа стратегий маркетинга кадров: 

• внутренний; 
• внешний. 

Внутренняя стратегия маркетинга кадров ориентирована на создание активности по сохранению уже давно работающих сотрудников в организации. Внешняя стратегия маркетинга ориентирована на создание привлекательного образа компании в качестве потенциального нанимателя на трудовом рынке. 

Стратегия маркетинга сотрудников внутри компании

Маркетинг кадров внутри компании обуславливает осуществление планов по совершенствованию имиджа организации в качестве хорошего и чуткого нанимателя. Из этого основная задача — осуществление подстегивания сотрудников при помощи материальных и невещественных составляющих, формирование комфортных трудовых условий, что персонал ожидает увидеть. 

Данная стратегия сотрудников имеет большой вес в случае реализации закрытой стратегии в области регуляции ресурсов труда. В данном случае компания не будет искать персонал на стороне, а будет применять источники данных внутри фирмы.

Данная стратегия помогает уменьшить затраты на рекрутинг персонала из внешнего мира. 

HR-специалисты, на которых лежит ответственность за реализацию маркетинговой стратегии сотрудников, обязаны иметь большое количество данных о степени привлекательности организации в качестве работодателя. Для того чтобы получить эту информацию, проводят такие изыскания: 

• исследование и анализ нынешних и будущих вакансий в компании; 
• изучение потенциала и источников для осуществления стратегии маркетинга сотрудников; 
• оценка колебаний внутри рынка ресурсов труда для создания прогноза уровня спроса и количества предложения силы труда; 
• изучение и установление комплекса целей, задач совершенствования организации в дальнейшем, что ведет к созданию алгоритма маркетинга сотрудников. 

Стратегия маркетинга кадров во внешней среде

Для реализации данной стратегии компания очень активно показывает, что ей можно доверять, она создает образ надежного работодателя. 

Составляющие стратегии внешнего маркетинга сотрудников: 

• выяснение, какого качества и в каком количестве нужны сотрудники в компании на перспективу; 
• создание условий для возможных сотрудников компании — реализуется на базе расписания работы, оценки условий для рабочего места и конкретного положения в компании; 
• разработка бюджета на найм новых сотрудников; 
• нахождение средств, ресурсов и методик завлечения сотрудников на рабочие места в организации; 
• представление организации на различных трудовых выставках, ярмарках вакансий, на платформах для поиска работы в качестве потенциально приятного места трудовой активности — данная информация должна быть распространена среди всех возможных сотрудников; 
• формирование плана праздника в честь приветствия нового члена организации. 

Типы изысканий для создания внешней стратегии маркетинга сотрудников: 

• оценка тенденции общественных нужд для поиска поведенческих паттернов и мотивировок будущих работников организации; 
• изучение совершенствования инноваций производства для изменения в отношении характера работы, условий для уровня подготовки и образования сотрудников; 
• исследование тенденций внешней среды для создания прогноза спроса и уровня предложения сотрудников; 
• исследование законодательных актов в области трудовой деятельности, а также нормативной документации в сфере защиты трудовой деятельности для вероятных преобразований.