Исследование и анализ конкурентной среды потребительского рынка: цели, задачи, методы

Понятие и элементы конкурентной среды

Помимо вышеописанного, существуют и другие определения конкурентной среды потребительского рынка. Например, есть мнение, что под конкурентной средой нужно понимать законодательно установленный порядок, изменение которого возможно вследствие изучения результатов достижения назначенных целей. Также конкурентной средой называют институциональные правила координации деятельности организаций, представленных на рынке.

Еще один подход называет конкурентной средой многокомпонентную систему, взаимодействие элементов которой формирует наилучшие условия для соперничества на рынке, тем самым мотивируя организации на получение выгод.

Наличие конкурентной среды определяет и механизмы конкуренции на потребительском рынке. Стоит принимать во внимание, что любые рыночные условия являются временными и каждый из участников конкурентной борьбы активно воздействует на сложившуюся ситуацию, меняя ее.

Внешне конкурентная среда проявляет себя как система экономической координации с установленными порядками ведения бизнеса.

Конкурентная среда имеет три основных компонента: 

1. Объекты конкуренции. Это то, за что и ведется борьба (спрос, производственные факторы, власть, информация).
2. Субъекты конкуренции. Участники конкурентной борьбы (предприятия, регионы, отрасли, потребители).
3. Предмет конкуренции. Товары и услуги организаций.

Все вышеописанные составляющие формируют конкурентную среду, которая обязательно должна быть подвергнута анализу. 

Проведение анализа конкурентной среды предприятия: цели и задачи

Результаты анализа конкурентной среды предприятия служат базой для принятия управленческих решений. Кроме того, это дает возможность оценить степень конкурентной угрозы и предугадать действия конкурентной организации, благодаря чему значительно возрастают шансы на успех.

Именно выявление угроз и возможностей конкурентной среды и является главной целью ее анализа. Также он позволяет решать следующие задачи:

1. Определить вид конкурентного рынка.
2. Выявить существующих и вероятных конкурентов, определить их особенности.
3. Оценить рыночную долю конкурентных организаций.
4. Дать характеристику направленности конкуренции, а также ее силы.
5. Выявить преимущества и недостатки конкурентных организаций.
6. Составить прогноз поведения конкурентов в текущих рыночных условиях.

Анализ потребительского рынка и его конкурентной среды, по сути, изучение возможностей формирования и факторов функционирования этой системы с использованием макроэкономического и микроэкономического подходов.  

Методика проведения исследования конкурентной среды 

Исследование конкурентной среды рынка потребителей состоит из нескольких этапов. Все начинается с постановки целей и выделения задач, а заканчивается выводами и общей оценкой.

Инструментарий для проведения анализа достаточно широк. Чаще всего на деле применяют следующие методы:

1. Экспертная оценка. Этот метод позволяет дать количественную и качественную оценку ситуации. Результаты такого исследования в достаточной степени наглядны, но в то же время зависимы от субъективных точек зрения специалистов, проводивших исследование.
2. Матричные исследования. Это известный в маркетинге SWOT-анализ, а также метод Портера.