Маркетинговый подход в управлении персоналом

Что такое маркетинг управления персоналом

Если рассматривать данный вид маркетинга детальнее, что можно отметить, что он направлен на управление планированием и маркетингом персонала, а также на обеспечение и полную укомплектовку организации кадрами. Именно от них и их квалификации зависит, насколько мощным будет стратегический потенциал для разрешения любых задач.

В управление персоналом отдела маркетинга предприятия включают маркетинг как:

• средство по достижению преимуществ;
• метод поиска решений;
• основной принцип управления.

Рабочее место в рамках данного маркетинга считается объектом продажи. Кроме того, маркетинг помогает создать достойную информационную базу, чтобы качественно работать с людьми. Он также помогает создать определенный положительный имидж, чтобы привлечь рабочую силу. Для этого используется коммуникационное воздействие на аудиторию.

Направления в управлении персоналом

1. Исследования в области маркетинга.
2. Планирование стратегическое и тактическое.
3. Сегментация трудового рынка и позиционирование субъектов рыночных отношений.
4. Выставление стоимости трудового персонала.
5. Стимулирование трудоустройства.
6. Создание положительного образа работодателя.

Маркетинговый подход к управлению персоналом подразумевает необходимость совместить потребности и ожидания нанимаемых людей с нуждами предприятия типа количества человек, их квалификации, опыта, дальнейшие планы и продвижения, эффективное распределение по предприятию и т.д.

Функции

Выделяют три базовые функции.

1. Информационная. Это наработка информационной подушки как базы для планирования трудовых ресурсов и организации коммуникации с ними. к практическим моментам относят исследование рынка труда, анализ предъявляемых требований, изучение имиджа предприятия в качестве работодателя.
2. Аналитическая. Эта функция подразумевает исследование рынка с учетом внутренних и внешних факторов. Это кадры, финансовые возможности, а также общая ситуация в стране и мире, развития технологий и пр. К внутренним факторам относят изучение трудового рынка по структуре и численности, основные моменты организации труда и управления им. К внешним относят оценку мобильности рынка, стоимости трудовых ресурсов, поведение конкурентов.
3. Коммуникационная. Здесь в роли коммуникаторов – сотрудники организации, внешние рынки. Роль функции – установка способствующих покрытию потребностей в персонале методов и способов.

Основные методы

Они делятся на группы:

1. Экономические. Методы этой группы базируются на важности социально-экономических показателей рынка.
2. Социально-психологические. Это оказание влияния непосредственно на объекты и субъекты управления. Помогает сформировать мотивации к работе, развить традиции коллектива и сплотить его.
3. Организационно-административные. Служат основой и всегда обязательны к выполнению. Они координируют работу, направленную на достижение намеченных целей.

Все эти методы ложатся в основу системы действий маркетинга по управлению персоналом. Они помогают эффективно планировать и реализовывать программы по изучению спроса, распределять трудовые ресурсы с максимальной эффективностью и тем самым достигать наивысших результатов.