Автор статьи

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Понятие системы управления в менеджменте

Содержание:

Поделиться:

Сущность системы управления и ее составляющие

Система управления является совокупностью взаимозависимых и взаимосвязанных элементов, которые образуют единство, упорядоченную целостность. Базисом упорядочения системы управления, как правило, выступает цель ее функционирования.

Система управления включает:

  • органы управления (подразделения и должности), систему которых можно назвать как субъект управления (люди, работающие в них, выступают субъектами управленческой деятельности);
  • набор целей, методов, стратегий, процедур, предписаний, технологий, которые регламентируют выполнение управленческих процедур, юридически закрепленных правил и норм, составляющих в совокупности механизм управления;
  • коммуникационные каналы, при помощи которых реализуется процесс взаимодействия в системе управления;
  • материальную инфраструктуру управления.

Системе управления необходимо быть внутренне сбалансированной, соответствовать организационным целям, быть доступной контролю, гибкой и адаптивной, допускать неформальные связи между сотрудниками.

Система управления представляет процесс создания, поддержания функционирования и совершенствования организационной структуры при выполнении разработанного плана мероприятий и принятого управленческого решения.

Субъекты управления

Субъектами управления (управляющая подсистема) выступают руководители различных уровней, которые наделены полномочиями в сфере принятия решений в отдельных сферах функционирования компании:

  • менеджеры определенных видов работ;
  • руководители нижнего звена управления: бригадиры, начальники производственных участков и др.;
  • руководители среднего уровня: начальники подразделений и их частей (бюро, отделов, групп, секторов, лабораторий и т.д.);
  • руководители высшего звена: руководители крупных подразделений (филиалов, департаментов, отделений и т.д.), директора и их заместители.

Всем руководителям следует руководствоваться правилом «хороший руководитель – это тот, кто не только хорошо работает сам, но и тот, у кого подчиненные хорошо работают».

 

Объекты управления

Объект управления (управляемая подсистема) - это элементы организации, воспринимающие управленческое воздействие и подчиняющие ему свою деятельность.

Объекты организационной деятельности – это весь спектр взаимосвязанных структурных подразделений компании (участки, отделы, цеха, сектора, группы исполнителей, лаборатории и т.д.).

Для того чтобы данное взаимодействие было эффективным, субъектам управления необходимо:

  • осуществлять двустороннее взаимодействие между собой, что облегчает исправление ошибочных решений, которые были приняты на верхних звеньях управленческой структуры;
  • быть совместимыми, соответствовать друг другу, что даст им возможность полностью осуществлять свои потенциальные возможности;
  • быть заинтересованными в принятии рациональных решений и их безукоризненном исполнении;
  • в рамках единства обладать относительной самостоятельностью, которая позволяет оперативно откликаться на изменения ситуации.

Вышеперечисленные условия создание управляемой организации, т.е. ее рациональную реакцию на управленческие воздействия.

Органы управления

Совокупность органов управления (подразделений, должностей), которые реализуют его функции, связанных между собой каналами коммуникации и находящихся в определенном взаимном соподчинении и соотношении, составляют управленческий (административный) аппарат. Части аппарата, которые взяты в определенном взаимном расположении и связаны системой распределения полномочий, официальных отношений, задач, ответственности, формируют организационную структуру (нельзя путать со структурой самой компании).

Органы управления подразделяются на:

  • органы функционального управления, которые предписывают необходимые способы разрешения управленческих проблем,
  • органы линейного управления, которые руководят подразделениями основной деятельности организации,
  • органы общего управления (высшее руководство компании).

Совокупность органов управления, которые решают общую задачу, формирует звено управления, а совокупность органов одного уровня формирует управленческую ступень.

Необходимо иметь в виду, что управление осуществляется при помощи официальных и неофициальных средств (неформальных контактов между сотрудниками, совокупности группировок и их лидеров). 

Полная система управления, таким образом, состоит из двух частей – неофициальной и официальной, которые нужно рассматривать в целом.

Во главе органа управления находится управленческая должность – организационная единица, которая реализует совокупность его прав, обязанностей и ответственности; все остальные должности лишь обеспечивают эти действия и являются по отношению к ней подчиненными. Должность существует, пока реализует относящиеся к ней функции, исходя из которых на лиц, занимающих ее, возлагаются определенные служебные обязанности.

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    17ая задача менеджмента по Гари Хэмелу 17. Обеспечение большей автономности сотрудников.

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      26 сентября 2018 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    ПМ.03 Разработка технологической документации для технического обслуживания, ремонта и модернизации модифика

    • Вид работы:

      Отчёт по практике

    • Выполнена:

      24 февраля 2018 г.

    • Стоимость:

      2 500 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Принятие управленческого решения по выбору метода перехода на выпуск новой продукции

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      9 января 2018 г.

    • Стоимость:

      1 100 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Использование технократического подхода к управлению в современной организации

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      17 июля 2016 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Планирование трудовой карьеры работника как метод повышения эффективности труда

    • Вид работы:

      Дипломная работа

    • Выполнена:

      7 февраля 2016 г.

    • Стоимость:

      5 700 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Личность в деловых и научных коммуникациях. Типы коммуникативных личностей и их роль в коммуникациях.

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      15 сентября 2014 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!