Сущность организационной структуры

Сущность и структура организационной структуры

Стоит отметить, что самые первые организационные структуры возникли еще в доисторическое время в войсках. С самого этапа возникновения организационная модель была характерна и для церкви. Даже управленческое понятие «иерархия» пришло к нам из церкви. (К примеру, в православной церковной иерархии имеют место несколько уровней: епископство, священство, диаконство).

Под организационной структурой понимается форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в пределах которой осуществляется процесс управления, ориентированный на достижение цели организации.

Организационная структура состоит из нескольких характерных элементов:

• самостоятельное структурное деление – административно обособленная часть, которая выполняет одну либо целый перечень функций управления;
• звено управления – один либо несколько отделов, которые вовсе не обязательно должны быть обособленными административно, однако, выполняющими определенные функции менеджмента;
• управляющая ячейка – отдельно стоящий сотрудник управления либо автономная структурная единица, выполняющая одну либо несколько специальных функций управления.

Уровни управления

Формирование организационной структуры основывается на функциях менеджмента и обуславливается принципом первичности функции и вторичности органа управления, обладая пирамидальным характером, то есть включает в себя несколько уровней менеджмента (см. рис. 1).

Рис. 1 - Уровни управления

Структура пирамиды существует в качестве единого целого на ступенчатой основе (подразумевается, что объем полномочий и ответственности, который был делегирован каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, становится меньше пропорционально его отстранению от главы организации, то есть ступенчато).

Иерархичность организационной структуры занимается вопросами её устойчивости, помогая устранить возможные конфликтные ситуации в управленческом аппарате.

Структура управления

Структуре управления характерно наличие связей между ее составляющими:

• горизонтальным связям характерно согласование; они зачастую являются одноуровневыми;
• вертикальными связями называют связи подчинения, возникающие при наличии нескольких уровней управления; вертикальные связи делятся помимо всего на линейные и функциональные.

Формирование структуры в организационном менеджменте реализуется, учитывая требования:

• экономичности и адекватности;
• адаптивности и гибкости;
• динамизма и специализации;
• пропорциональности и оптимальности;
• оперативности и надежности.

Принципы

Помимо всего прочего организационному менеджменту характерны следующие принципы:

• комбинирование централизованного руководства с широкой степенью самостоятельности и инициативой персонала;
• системный подход;
• управляемость;
• соответствующие позиции субъекта и объекта менеджмента;
• адаптация;
• профессиональная и правовая регламентация.

На практике в рамках менеджмента использовалось несколько базовых моделей организации, которые представлены в таблице ниже.

Таблица 1 - Базовые модели организаций