Автор статьи

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Управление деловой карьерой

Содержание:

Управление деловой карьерой изучается многими теоретиками менеджмента.

Определение 1

Управление деловой карьерой представляет собой совокупность мероприятий, которые проводятся кадровой службой компании по планированию, мотивации и контролю служебного роста сотрудника, исходя из потребностей и способностей, как самого сотрудника, так и возможностей компании.

При планировании деловой карьеры сотрудника выделяют различные этапы на основе таких признаков, как опыт сотрудника, возрастные показатели, знания сотрудника, способность к обучению и т.д. На различных этапах своей деловой карьеры сотрудник компании удовлетворяет свои потребности.

Этапы деловой карьеры

Этапы  деловой карьеры представлены на рисунке.

Этапы деловой карьеры
Рассмотрим этапы деловой карьеры:

  1. Предварительный этап. Данный этап включает в себя обучение в школе, среднее и высшее образование. Он  длится примерно до 25 лет. После получения образования человек устраивается на работу. В первое время работы молодой специалист может столкнуться со многими проблемами. Одной из них является вхождение сотрудника в коллектив и поиск своего места в нем.Этот период сравнивают с изучением новой игры: есть правила, которые нужно понять, и выработать  варианты ходов. Обучение на данном этапе проходит быстро. На данном этапе человек может сменить различные виды деятельности, если он сразу находит свое место, то начинается процесс самоутверждения личности. Существует проблема безопасности существования.
  2. Этап становления. Этот этап длится примерно пять лет (условно от 25 до 30 лет). Происходит осваивание выбранной профессии человеком. Он приобретает необходимые навыки, совершенствует их. На данном этапе человека также беспокоит безопасность существования и своего места в мире. Обычно в данном возрасте у молодых людей создаются семьи, что мотивирует зарабатывать больше, т.к. возникают новые потребности.
  3. Этап продвижения. Данный этап длится примерно 10-15 лет, от  30 до 40–45 лет.  Для этого периода характерно повышение квалификации сотрудника, продвижение его по карьерной лестнице, накопление практического опыта и навыков. Достижение нового статуса сопровождается самовыражением личности. Накапливая опыт, человек вступает в фазу  консолидации. Появляется потребность в расширении своих возможностей, публичного признания заслуг. На данном этапе зачастую происходит переосмысливание ценностей и важности своей работы. В период консолидации человек по – другому относится к своим заслугам и достижениям. На данном этапе мало внимания уделяется  удовлетворению потребности в безопасности, усилия сотрудника акцентированы на  увеличении размеров оплаты труда и заботе о здоровье.
  4. Этап сохранения. Он основан на различных действиях, связанных с  закреплением  достигнутых результатов. Данный этап длится около 5 лет – от 45 до 50 – 55 лет. Здесь наблюдается пик совершенствования квалификации,  происходит ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения. Сотрудник стремится передать свои знания более молодым и неопытным коллегам. На данном этапе может происходить подъем по служебной лестнице.Человека достигает вершины самовыражения, появляется уважение к себе и результатам своего труда. По –прежнему человека интересует уровень оплаты труда, но и появляется интерес к  к другим источникам дохода (акции, облигации, вложения и т.д.).
  5. Этап завершения. Он длится около 5-10 лет от 55-60 до 65 лет.Данному этапу свойственны кризисные аспекты в  карьере. Человек задумывается о пенсии, готовится к уходу на психологическом уровне, получает меньшее удовлетворение от работы, зачастую может испытывать  психологический  и физический  дискомфорт. Человек заинтересован в сохранении уровня оплаты труда, но стремится  увеличить другие источники дохода, которые помогли бы ему в случае  ухода на пенсию. 
  6. Пенсионный внеслужебный этап.Карьера на этом этапе завершена, появляется возможность самовыражения в других сферах деятельности, занятие хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др.).

Важно отметить, что не существует какого-то одного образца, в котором бы одинаково реализовывался человек на каждом из этапов. Известно, что многие люди переживают различные потрясения при переходе от одного этапа к другому, поэтому важно выработать рекомендации по управлению деловой карьерой.

Рекомендации по управлению деловой карьерой

Управляя деловой карьерой, обратите внимание на следующие действия:

  1. Выражайте свое мнение чаще. Не стоит стесняться выступать публично на собраниях компании, необходимо активно участвовать в дискуссиях, проявлять интерес к компании. Всегда нужно быть подготовленным и владеть информацией об обсуждаемых вопросах компании. 
  2. Учитесь себя рекламировать. Очень важно, что и кто про вас знает в компании, насколько руководство уведомлено о ваших заслугах и способностях. Ведь при  принятии решении, например, о новой должности, руководство компании будет выбирать из тех кандидатур, которые смогли себя проявить.
  3. Не ограничивайтесь выполнением только своих обязанностей. Оказывайте помощь коллегам, рано или поздно ваши инициативы руководство заметит.
  4. Умейте принимать слова благодарности и похвалы. Не стоит делать вид, что вы ничего существенного не сделали за хорошо проделанную работу, принимайте похвалу и не стесняйтесь публично давать оценку своей работе.
  5. Не избегайте корпоративных обедов и съездов. Не рекомендуется  пренебрегать корпоративными сборами. Ведь именно в такие периоды есть  шанс поговорить с вашими коллегами и с вашим руководством, лишний раз себя прорекламировать. Здесь главное соблюдать этикет и не позволять себе ничего такого, чтобы навредило вашей репутации.
  6. Устанавливайте контакты и связи. Участвуйте в конференциях и крупных корпоративных мероприятиях.При личных встречах можно обмениваться визитками, поближе знакомиться с другими людьми. Установление связей и  контактов играет важную  роль в карьерном росте.

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    ТемаАнализ влияния цифровой трансформации на культуру организаций и изменение рабочих процессов специальностьцифровизация бизнеса

    • Вид работы:

      Исправление и доработка готовой работы

    • Выполнена:

      18 сентября 2024 г.

    • Стоимость:

      2 800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    все задания кроме дневника

    • Вид работы:

      Отчет по практике

    • Выполнена:

      14 сентября 2024 г.

    • Стоимость:

      2 700 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Изучить ГОСТ Р Порядок проведения сертификации систем качества и сертификации производств ГОСТ Инспекционный контроль за сертифицированными системами качества и производствами

    • Вид работы:

      Отчет по производственной практике

    • Выполнена:

      13 сентября 2024 г.

    • Стоимость:

      5 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    задания прикреплены объем по факту как будет получаться у автора предприятие Сеть супермаркетов Северный

    • Вид работы:

      Контрольная работа

    • Выполнена:

      12 сентября 2024 г.

    • Стоимость:

      3 800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Предмет менеджер по рекламе

    • Вид работы:

      Отчет по производственной практике

    • Выполнена:

      9 сентября 2024 г.

    • Стоимость:

      3 200 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Учебная ознакомительная практика

    • Вид работы:

      Отчет по практике

    • Выполнена:

      9 сентября 2024 г.

    • Стоимость:

      3 100 руб

    Заказать такую же работу