Задание
ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ ПУБЛИЧНОГО ВЫСТУПЛЕНИЯ Подготовка доклада и презентации Структура презентации ПОДГОТОВКА ДОКЛАДА И ПРЕЗЕНТАЦИИ Объем доклада зависит от продолжительности доклада. В среднем, 1 минута речи соответствует 1 листу формата А4, 14 кегль шрифта, полуторный интервал. Необходимо сформулировать главную мысль доклада и выстроить логику и порядок изложения. Следует отчитать доклад, чтобы понять укладываетесь в назначенное время. После того как сформирован доклад, готовится презентация. На слайды выносится информация, которая поддерживает ваш доклад. Правило – 1 слайд – 1 мысль. Читать полностью, что написано или изображено на слайде, не нужно. Название слайда обязательно. Большой объем текста на слайд не размещать. Максимальное количество слов на слайде – 7-9. Фотографии подписывать. Количество используемых цветов – не более трех. Количество шрифтов – не более двух-трех, должны хорошо сочетаться. СТРУКТУРА ПРЕЗЕНТАЦИИ Название презентации – Моделирование …. бизнес-процесса «…..» (на примере ИП/ООО «….»). Сверху шапка – ВУЗ, Институт …., Кафедра ….. Внизу – студент, ФИО, группа. Место, год. Содержание презентации – структура (какие слайды). Описание предприятия – название предприятия, вид деятельности, количество работающих, другие значимые, специфичные характеристики. Организующая схема. Бизнес-процесс – описание – вид по классификации, в каком структурном подразделении выполняется, роли в бизнес-процессе и др. Цель бизнес-процесса. Текстовое описание бизнес-процесса – скриншоты. Соблюдать читаемость – возможно, 2 слайда. Модель бизнес-процесса в IDEF0 – скриншот – общий функц блок - декомпозиция. Функциональная модель – скриншот. Модель в ARIS EEPC – скриншот. Возможно несколько слайдов. Заключительный слайд. Контакты. Оставить эмоциональный след! )) https://www.powerpointbase.com/index.php?newsid=1438&seourl=shablon-powerpoint-935 Объект исследования: https://gdefirmi.ru/buryatia/avtomoyka-340683 Нужен и доклад и презентация.
все прошло отлично, работу выполнили даже раньше назначенного срока, рекомендую
Это просто потрясающий реферат! Спасибо огромное, я бы так никогда не написала, даже если бы сидела за ним несколько дней! Самой интересно читать))
поставили 16 из 20 баллов
Благодарю за хорошую работу! Буду ещё заказывать работы у данного автора.
Доклад написан и оформлен на отлично. Большое спасибо автору и кто принимал непосредственное участие в помощи.
Благодарю за скорость и качество
супер, качественно, быстро. Я вас люблю:)))
все выполнено быстро и качественно
Спасибо за доклад.
5
Тип: Доклад
Предмет: Менеджмент
Разработка стратегии развития филиала оао ростелеком
Стоимость: 1800 руб.
Тип: Доклад
Предмет: Менеджмент
Разработка стратегии развития филиала оао ростелеком
Стоимость: 1800 руб.
Тип: Доклад
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Доклад
Предмет: Менеджмент
Корпоративная культура в системе управления персоналом
Стоимость: 700 руб.
Тип: Доклад
Предмет: Менеджмент
Доклад раздаточный материал и презентация к дипломной работе по заявке
Стоимость: 1200 руб.
Коммуникации, осуществляемые в компаниях, могут быть классифицированы по ряду признаков (таблица 1).Таблица 1 - Классификация коммуникацийВербальныеНевербальныеКоммуникации с помощью информационных технологий, технических средствМежличностныеВосходящие НисходящиеФормальныеНеформальныеГоризонтальны….
Читать дальшеКоммуникация начинается с того, что у одного из участников данного процесса, так называемого отправителя идеи рождается желание донести свои какую-либо мысль либо чувство другому участнику - получателю информации. Для этого он кодирует свое послание в вербальной либо невербальной форме, выбирает ка….
Читать дальшеОтдельно взятые составляющие научной организации труда и их сумма в общем и целом попадают в прямую зависимость от общепринятых форм разделения и кооперации трудовой деятельности.Разделением и кооперацией труда называют специализацию деятельности сотрудников той или иной организации и установление ….
Читать дальшеУправление культурой организации подразумевает реализацию ее активного формирования и поддержки, а также внесения при необходимости определенных изменений. Изменения в организационную структуру принято вводить в рамках общих организационных изменений, которые необходимо реализовывать в силу различн….
Читать дальше
