Задание
Предприятие по которому следует построить отчет: ООО 'Атис' (РФ, 107140, г. Москва, ул. Верхняя Красносельская, д. 2, (495) 783-48-43, team@atiscorp.ru График работы: пн-пт с 12 до 20 часов.) сайт компании (можно использовать для описания услуг/продуктов в отчете): atis.ru Компания представляет из себя типовое ООО. 4 учредителя, генеральный директор, бухгалтер. 10 сотрудников в московском офисе, 10 в украинском. В московском офисе совершаются продажные моменты и ведется аккаунтинг (поддержка) клиентов, а также проводятся ключевые работы (по созданию информационных систем (программ/сайтов)) требующие высокой квалификации, более низкоквалифицируемый труд аутсорсится в украинский офис. Перечень направлений: - заказная разработка ПО (в том числе АСУ, ИС) - разработка сайтов (в том числе дизайн, верстка, контентное наполнение) - разработка фирменного стиля - комплексный интернет-маркетинг для заданных сайтов в сети интернет Все услуги и товары более менее типовые, поэтому их описание из сети можно вполне использовать для отчета. Оборот компании меньше миллиона рублей в месяц. Штат не большой поэтому никакие модные методики управления не применяются. В целом полет фантазии при написании ничем не ограничен. На вопросы по компании Атис готов ответить в скайпе/аське с 12.00 по 20.00 по Москве. ОБЪЕМ РАБОТЫ 20-25 СТРАНИЦ
наисали работу в супер сжатые сроки (2 дня) и все отлично, все сдала. спасибо!
Все супер - работа оценена на ОТЛИЧНО! Благодарю автора и менеджера за оперативную обратную связь, в срок выполненную качественно работу, уже не первый год обращаюсь только к вам, и рекомендую всем одногрупникам!
этот один отчёт из 6 заказов был сделан правельно на 5 тут молодец автор . по менеджеру тоже все отлично
День добрый. Спасибо за работу. Работа набрала 90 баллов из 100.
Спасибо большое, вы меня выручили. Работой я довольна
Огромное спасибо. Работа зачтена с оценкой хорошо (80 баллов).
Ещё не защитил, но сказали что отчёт сделан хорошо, довольно таки хорошо. За эту работу спасибо. Без нареканий
Немного поправила внутри работу, но в целом очень даже довольна автором! Написали отлично. По возможности хочу, чтобы и следующую работу писал данный автор!
Работу приняли, оценили "хорошо". Работа сделана качественно, быстро, в обещанный срок. Буду обращаться еще по мере необходимости.
спасибо большое за помощь, все выполнено качественно и в споки! очень выручили
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Организационной структурой принято называть состав, взаимные связи, соподчиненность суммы организационных единиц (подразделений) аппарата управления, которые выполняют самые разные функции менеджмента.Стоит отметить, что самые первые организационные структуры возникли еще в доисторическое время в в….
Читать дальшеИсследователем Г. Бройнингом были сформулированы следующие правила эффективного общения:К этим утверждениям необходимо добавить несколько других советов: Перед тем, как начать беседу, стоит подготовиться. Только самый подкованный человек может прийти на переговоры без предварительной подготовки и з….
Читать дальшеСистема управления является совокупностью взаимозависимых и взаимосвязанных элементов, которые образуют единство, упорядоченную целостность. Базисом упорядочения системы управления, как правило, выступает цель ее функционирования.Система управления включает:Системе управления необходимо быть внутре….
Читать дальшеМодель идеального менеджера состоит из тех его характеристик, которые в совокупности не могут быть характерны для реального менеджера, но к которым нужно проявлять стремление в настоящей трудовой деятельности. При этом реальность отлична не только отсутствием тех или иных черт, но и степенью с кото….
Читать дальше
