Задание
Дисциплина «Разработка и принятие управленческих решений»
Выполнено намного быстрее чем заявлено. Оплата как и была при договоренности
Спасибо работа сдана в срок. Есть небольшие недочеты, но главное что приняли.
Все понравилось. Работа была выполнена качественно и оперативно.
Спасибо за клиентоориентированность, терпение и качество
Сделано в срок и качественно.+Автор дописал пояснения по коду
Все выполнено вовремя и в соответствии с методическим указаниям.
Работу получила не вовремя , но качество выполненной работы устроило
Молодцы.
замечательный менеджер! отзывчивая и внимательная ,Надежда Соломона! спасибо ей большое !!! я довольна)
Спасибо. Очень оперативно. Сдача контрольной 16.01.16. Надеюсь, исправления не понадобятся.
Данная контрольная работа посвящена исследованию процесса разработки и принятия управленческих решений в сфере менеджмента. Постановка задачи включает в себя анализ основных этапов принятия решений руководителями организаций, а также изучение стратегий и методов, которые используются для достижения поставленных целей и оптимизации бизнес-процессов.
В рамках работы предстоит рассмотреть не только теоретические аспекты разработки управленческих решений, но и провести исследование практических примеров успешных кейсов, демонстрирующих эффективность принятых решений. Это позволит глубже понять механизмы работы современных организаций и выработать рекомендации по улучшению процессов управления в рамках определенной тематики.
Изучение данной темы позволяет студентам расширить свои знания в области менеджмента, развить навыки анализа и принятия важных управленческих решений, а также получить практические навыки, необходимые для успешной карьеры в сфере управления.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Школа количественных методов компьюторное моделирование
Стоимость: 800 руб.
После прочтения данной статьи формируются следующие компетенции: Эффективностью коммуникации принято называть отношение ожидаемого исхода к тому, который был получен де-факто. Результат, или цель, или задача, – как ни назвать, – должны первоначально обладать критерием их достижимости, то есть объек….
Читать дальшеЗаконы каждой организации содержат в своем составе две части: общую и особенную. Общую часть закона можно охарактеризовать наличием механизма действия вне зависимости от географической локации, страны, отрасли деятельности данной организации, а особенную – отражением особенностей организации в каче….
Читать дальшеЗаконы организации в своей сущности состоят из общих и частных компонентов. В общей части закона, механизм действия существует без привязки к географическому расположению страны, а также характера деятельности организации. Частные компоненты представлены тем частями закона, которые не могут измен….
Читать дальшеСтруктура управления персоналом в организации представляет собой некоторую общность подразделений, которые связаны между собой, совместно с должностными лицами и системой управления персоналом. В данной системе отражены: полномочия, роли, виды деятельности сотрудников, совместно со сложившейся стру….
Читать дальшеПредложение актуально на 19.12.2025
