Задание
6. Контрольная работа № 2 Контрольная работа выполняется в строгом соответствии с вариантом (см. Таблицу 5.3. и пояснения к ней). Выполнение контрольной работы №2 заключается в ответах на два вопроса и в решении задачи. Вопросы даны в таблицах 6.1. и 6.2. Принцип выбора тот же, что и в контрольной работе №1. Шифр 55П-23. Выпонить только задачу!!!!! СПАСИБО!
Спасибо огромное команде. Всё сработало чётко и раньше срока. Контрольная принята с первого раза без каких-либо нареканий, очень благодарна!
Спасибо, работа выполнена раньше срока, на высшем уровне, требования соблюдены, теперь буду ждать результаты проверки.
Спасибо за проделанную работу Теперь буду знать куда обратится
Сместились сроки, не получилось сделать работу в срок. Работа хорошая, преподаватель принял работу.
Спасибо за помощь! Зачтено!
Спасибо большое за работу, работа выполнена на отлично))))))))
Здравствуйте уважаемый автор! Спасибо Вам за Вашу работу, за Ваш труд!
Очень быстро, все согласно требованиям. Спасибо.
Мои благодарности Вам, спасибо.. )
Довольна вашей работы, решение все верное...все вовремя-спасибо большое...вот и ещё заказываю))))
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Социальные системы управления могут быть рассмотрены на разных управленческих уровнях: на макроуровне (имеется ввиду система национальной экономики), на региональном уровне (описывая хозяйства субъектов РФ), на микроуровнях (отдельные предприятия и организации). Вместе с тем, принято выделять целый….
Читать дальшеОрганизация является сложным организмом, основу ее жизненного потенциала составляет организационная культура. Организационная культура – это система важных базовых представлений, которые разделяются практически всеми членами организации, либо ее активным ядром, выполняющим функцию внутреннего регул….
Читать дальшеПричины, которые порождают конфликтные ситуации, условно можно разделить на шесть ключевых групп: распределение ресурсов, взаимозависимость задач, различия в целях, различия в представлениях и ценностях, различия в манере поведения, неудовлетворительные коммуникации.Даже в наиболее масштабных орган….
Читать дальшеДанная группа показателей считается в меньшей степени разработанной, в частности, касательно технических устройств разнообразных машин, двигателей и технического оборудования.На сегодняшний день известен ряд работ, которые связаны с формированием показателей и признаков технической эстетики.К переч….
Читать дальше
