Вертикальное и горизонтальное разделение труда

Что такое вертикальное и горизонтальное разделение труда

Разделение труда — это тот фундамент, на котором держится слаженная работа любой компании: одни сотрудники выполняют задачи, другие ими управляют, и всё это связано в единую систему. Разберёмся, что такое структура предприятия, какими признаками она отличается и как труд распределяется по горизонтали и по вертикали.

Структуры предприятия

Чтобы контролировать и согласовывать работу подразделений и отдельных сотрудников, на предприятии выстраивают определённые структуры.

Структуру организации можно понимать и как заданную схему, по которой взаимодействуют и координируются люди и технологические процессы. Такая схема определяет, из каких отделов, линейных и функциональных звеньев и прочих секторов состоит предприятие.

Структуры организаций различаются между собой по нескольким признакам:

• Сложность — она зависит от того, насколько деятельность разделена на разные функции.
• Формализация — здесь речь о том, в какой мере используются заранее прописанные правила и процедуры.
• Соотношение централизации и децентрализации — оно показывает, на каких уровнях принимаются управленческие решения.

Чтобы обеспечить основные элементы работы предприятия, применяют структурный подход. Он помогает задействовать разделение труда, наладить контроль и организовать децентрализацию.

Структурные взаимосвязи предприятий давно находятся в фокусе внимания и исследователей, и руководителей. Когда понятно, как устроены работы и подразделения, цели компании достигаются быстрее и точнее. При этом организация работы во многом определяет и поведение сотрудников. В свою очередь, структурные и поведенческие связи помогают формулировать цели предприятия, а также влияют на отношения и настрой персонала.

Насколько эффективно работает организационная структура, зависит от поведения людей даже сильнее, чем от формального распределения функций между отделами.

Горизонтальное разделение труда

Горизонтальное разделение труда — это дробление единого производственного процесса на отдельные обособленные функции разных видов деятельности с последующей специализацией производства. По сути, речь идёт о качественном и количественном разграничении и специализации труда сотрудников организации.

Его можно разбить на несколько типов:

• по квалификационным признакам;
• функциональное;
• товарно-отраслевое.

Распределение работы между отделами предприятия с узкой направленностью и есть горизонтальная дифференциация. Чем больше у компании сфер деятельности и чем разнообразнее эти направления, требующие узкопрофильных знаний и навыков, тем сложнее оказывается горизонтальное разделение труда. Такая специализация нацелена на то, чтобы распределить функции между сотрудниками.

Вертикальное разделение труда

Вертикальное разделение труда выделяет управление в отдельную, обособленную функцию. Её суть — целенаправленно координировать деятельность всех звеньев предприятия и задавать ей направление, отделяя тем самым руководство от непосредственного исполнения. Именно это отделение управленческого труда от исполнительского и отличает вертикальное разделение от горизонтального.

Иерархия вертикального разделения труда обычно выглядит так:

• Руководитель верхнего уровня направляет работу руководителей среднего и низшего звеньев — то есть формально располагает большей властью и более высоким статусом.
• Руководитель среднего уровня управляет низшим звеном в рамках своей компетенции и закреплённых за ним функций.
• Руководитель низшего уровня руководит рядовыми сотрудниками в пределах назначенных ему функций.

Чем больше ступеней в иерархии между верхним уровнем управления и исполнителями узких функций, тем сложнее считается организация. Объём полномочий определяется в соответствии с занимаемой должностью, а ориентиром для направлений деловых связей и полномочий служит цель предприятия.

По качественным характеристикам выделяют несколько направлений вертикального разделения:

• главенствующее руководство, наделённое общими функциями;
• технологическая служба — разработка и внедрение новых технологий;
• экономическая служба — учёт, анализ, аудит;
• оперативная служба — расчёт и организация отдельных сфер работы коллектива через планы, графики и тому подобное;
• управленческая служба.