Эффективное поведение на рынке труда

Эффективное поведение на рынке труда

Эффективное поведение на рынке труда одинаково важно и для соискателя, и для работодателя. Тому, кто ищет работу, оно помогает найти достойное место, а компании — быстро подобрать и удержать нужного специалиста. Разберёмся, как устроен рынок труда, что помогает работнику успешно вести поиск и как работодателю грамотно ввести новичка в дело.

Рынок труда

В основе экономики лежит производство: оно превращает ресурсы в готовую продукцию или услуги, нужные обществу. Земля, труд, капитал и предпринимательская инициатива вместе дают результат, который затем можно продать конечному покупателю. Коммерческим производство считается лишь тогда, когда приносит прибыль. Природные ресурсы преобразует именно человеческий труд, а его итогом становится товар или услуга, созданные с заранее намеченной целью.

Рынок труда упорядочивает отношения между работодателями и наёмным персоналом. Предприниматели нанимают людей для решения различных задач, а взамен платят зарплату, обеспечивают безопасные условия труда и формируют социальную и психологическую заинтересованность в работе. Предложение на рынке создают домашние хозяйства: люди предлагают своё время и квалификацию, рассчитывая на оплату и другие социальные выгоды. Работа рынка труда — ведущий элемент теории занятости. Чтобы добиться в обществе максимальной занятости, нужно соблюсти ряд принципов:

1. Достижение совершенной конкуренции на рынке.
2. Обеспечение взаимосвязи факторов производства.
3. Ориентация на номинальный уровень оплаты труда.
4. Экономически рациональное поведение субъектов.

Отметим, что конфликт назревает, когда участники ориентируются на реальный уровень оплаты труда, а выплаты идут по номинальному принципу. Предприниматели вправе набирать персонал, а домашние хозяйства — выбирать наиболее подходящее место работы. И чем меньше государство вмешивается в дела рынка труда, тем гибче тот откликается на любые перемены в системе хозяйствования.

Эффективное поведение работника на рынке труда

Эффективное поведение на рынке труда напрямую связано с поиском работы. Для того, кто ищет место, оно становится залогом устройства на должность, которая наилучшим образом отвечает его запросам.

Государственные службы трудоустройства не только помогают освоить дополнительные навыки и подобрать работу, но и консультируют, как выстроить результативный поиск. Примерный набор действий при поиске работы выглядит так:

1. Наличие связей и знакомых в интересующих сферах.
2. Организация всестороннего поиска по всем доступным информационным каналам.
3. Обращение в службу занятости.

Службы занятости и создавались ради того, чтобы поддержать людей, оказавшихся в трудном положении. Стоит учитывать, что сведения о текущем состоянии рынка труда не всегда объективны: часть вакансий освобождается без уведомления официальных структур. Поэтому самой полной информацией о наличии или отсутствии рабочих мест владеют сотрудники и руководители самих организаций.

Отыскав самую подходящую вакансию, человеку стоит подготовиться к собеседованию и продумать самопрезентацию. Начинается она с резюме, которое направляют потенциальному работодателю. Приложенное к нему сопроводительное письмо может стать дополнительным плюсом. Успех на собеседовании тоже требует подготовки, демонстрации компетенций и внутреннего спокойствия.

Эффективное поведение работодателя на рынке труда

Львиная доля расходов предприятия приходится на оплату труда и обязательные платежи во внебюджетные фонды. Работодатель заинтересован подобрать подходящие кадры, которые как можно быстрее войдут в нормальный рабочий ритм. Однако предпринимателям приходится обучать новичков и растолковывать им тонкости работы на новом месте. От того, сколько времени займёт адаптация и насколько качественно она пройдёт, зависит, как скоро сотрудник станет полезен производству в целом.

Адаптацией обычно занимаются непосредственный руководитель и специально назначенный специалист, который объясняет тонкости работы. В ходе адаптации организм и психика сотрудника привыкают к новым условиям и перестраиваются под требования среды. Быстрое введение работника в коллектив помогает решить сразу несколько задач:

1. Уменьшение количества ошибок новичка.
2. Формирование дружелюбных отношений в коллективе.
3. Качественное выполнение должностных обязанностей.
4. Удовлетворённость нового сотрудника работой.
5. Сокращение текучести кадров.

Адаптацию можно проводить в рамках корпоративной культуры. Социальная адаптация связана с приспособлением к внутренним процессам и отношениям в коллективе. Организационная направлена на освоение текущих вопросов бытовой стороны деятельности. Не менее важны профессиональная и психофизиологическая адаптации.

Нового сотрудника проводят через адаптацию постепенно, по этапам. Предварительный и вводный этапы знакомят его с правилами и распорядком. Вхождение в должность даёт обеим сторонам возможность оценить готовность к дальнейшему взаимодействию. Функциональный этап связан с подведением итогов испытательного срока: работодатель решает, нанимать сотрудника или отказать ему. Работник, в свою очередь, тоже может отказаться от продолжения работы, если его не устраивают условия труда.