Факторы и резервы роста производительности труда

Резервы роста производительности труда

Производительность труда — один из тех показателей, по которым сразу видно, насколько эффективно работает предприятие. От неё напрямую зависят и объёмы выпуска, и прибыль, и конкурентоспособность компании. Разберёмся, что скрывается за этим понятием, какие силы влияют на его рост и какие скрытые возможности предприятие может пустить в ход, чтобы работать продуктивнее.

Понятие производительности труда и значение её роста

Чтобы оценить эффективность хозяйственной деятельности любого экономического субъекта и разобрать её результаты, опираются прежде всего на производительность труда. По сути, это первично количественный показатель: его измеряют объёмом продукции, которую работник выпускает за единицу времени, — а значит, он и характеризует эффективность самого труда.

От производительности труда во многом зависят конечные итоги работы предприятия, и в первую очередь — его прибыль. Именно поэтому одной из главных задач большинства компаний становится обеспечение роста этого показателя: за ним обычно тянутся и увеличение прибыли, и улучшение целого ряда других важных значений.

Как правило, рост производительности труда означает экономию рабочего времени на изготовление единицы продукции. С одной стороны, это снижает издержки предприятия, а с другой — позволяет наращивать объёмы производства.

Характеристика факторов роста производительности труда

Как и любые экономические процессы, производительность труда испытывает воздействие внешних сил. Причины, которые порождают это воздействие, принято обобщённо называть факторами, и особый интерес вызывают именно факторы роста. В зависимости от того, может ли предприятие ими управлять, их делят на две группы.

К первой относятся факторы, которые находятся под прямым контролем хозяйствующего субъекта: условия трудовой деятельности, применяемые технологии и средства производства, порядок принятия и реализации стратегических и тактических решений, характер трудовых отношений, организационная структура и другие.

Вторую группу составляют факторы, выходящие за пределы прямого контроля компании: законотворческая работа органов власти, развитие общественно-политических движений, текущее состояние инфраструктуры, действие рыночных сил, вопросы культуры и социальных ценностей.

По своему содержанию факторы роста производительности труда разбивают на три группы:

• материально-технические — их задаёт технический уровень производства (качество продукции, используемые материалы и технологии, эксплуатируемые технические средства);
• организационные — они зависят от уровня организации труда, производства и управления (структура аппарата управления, устройство производственных подразделений, подбор кадров, режимы труда и отдыха, система оплаты труда);
• социально-экономические — их определяют человеческие ресурсы предприятия (компетенции работников, дисциплина, мотивация, трудовая активность, творческая инициатива, стиль руководства).

Кроме того, факторы делят на прямые и косвенные. Прямые воздействуют на труд непосредственно, и их связь с результатом можно описать функциональной зависимостью — сюда в основном попадают материально-технические и организационные факторы. Косвенные влияют на производительность опосредованно, и к ним относят преимущественно социально-экономические факторы.

Характеристика резервов роста производительности труда

Помимо действующих факторов, у каждого предприятия есть и скрытые возможности, которые пока не пущены в дело. Их называют резервами роста производительности труда — это шанс увеличить объём и повысить качество продукции, работ или услуг, который у компании имеется, но по разным причинам не используется.

К таким резервам относят творческое начало в работе сотрудников, возможность устранить производственные потери, а также экономию материально-технических ресурсов. Количественно резерв выражают как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности за определённый промежуток времени.

По характеру задействованных факторов и направлению воздействия резервы делят на две категории:

• интенсивные — снижение затрат труда, материалов и энергии на единицу продукции, выгодное инвестирование финансовых средств, более полное использование техники и природных ресурсов;
• экстенсивные — лучшее использование фонда рабочего времени и оборудования, привлечение дополнительных финансовых средств, вовлечение в оборот неиспользуемых природных ресурсов, материалов и энергии.