Мотивация и оплата труда

Что такое мотивация и оплата труда

Мотивация и оплата труда — две тесно связанные опоры, на которых держится работа любого предприятия. От того, насколько человек заинтересован в результате и справедливо ли оценивается его вклад, зависят и производительность, и настрой коллектива. Разберёмся, что движет работником, какими методами компания может его мотивировать, как устроена современная политика оплаты труда и что представляет собой тарифная система с её формами и системами вознаграждения.

Мотивация трудовой деятельности

На предприятии важно выстроить такие условия, чтобы человек воспринимал свой труд осознанно — как источник самосовершенствования и основу профессионального и служебного роста. Главными рычагами здесь выступают стимулы (например, заработная плата) и мотивы, то есть внутренние установки самого человека. А отношение к работе складывается из системы его ценностей, созданных на предприятии условий и применяемых стимулов.

Продуманная система мотивации на уровне компании должна гарантировать сотрудникам:

• занятость всех работников трудом;
• равные возможности для профессионального и служебного роста;
• соответствие уровня оплаты результатам труда;
• безопасные условия работы;
• благоприятный психологический климат в коллективе и другое.

Сами методы мотивации принято делить на три группы:

1. экономические прямые — повременная и сдельная оплата, премии за качественные и количественные показатели, участие в доходах предприятия, оплата обучения;
2. экономические непрямые — льготы на оплату жилья, транспортное обслуживание, питание на предприятии;
3. неденежные — повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений более высокого уровня, повышение квалификации, гибкие графики выхода на работу.

Основными формами мотивации работников выступают:

1. Заработная плата как объективная оценка вклада человека в результаты предприятия.
2. Система внутрифирменных льгот: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья за счёт компании, беспроцентные ссуды, оплата проезда до работы и обратно, льготное питание в столовой, продажа продукции сотрудникам по себестоимости или со скидкой, увеличение оплачиваемого отпуска за успехи, более ранний выход на пенсию, удобный график.
3. Меры, повышающие содержательность и привлекательность труда, самостоятельность и ответственность работника.
4. Устранение статусных, административных и психологических барьеров, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.
5. Моральное поощрение сотрудников.
6. Повышение квалификации и продвижение по службе.

Современная политика оплаты труда

Оплата труда — это вознаграждение, обычно исчисляемое в денежном выражении, которое собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику по трудовому договору за выполненную работу. Её размер зависит от сложности и условий работы, профессионально-деловых качеств человека, результатов его труда и хозяйственного положения предприятия.

Расходы на оплату труда складываются из трёх частей:

1. основная заработная плата — вознаграждение за работу в рамках установленных норм труда; она выражается в тарифных ставках, окладах и сдельных расценках для рабочих и должностных окладах для служащих;
2. дополнительная заработная плата — вознаграждение за труд сверх нормы, за трудовые успехи и особые условия работы; сюда входят доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты по закону, а также премии за выполнение производственных заданий;
3. прочие поощрительные и компенсационные выплаты — вознаграждения по итогам года, премии по специальным системам и положениям, а также иные денежные и материальные выплаты сверх установленных норм.

В основу организации оплаты труда заложены несколько принципов:

• зависимость оплаты от количества и качества труда;
• дифференциация зарплаты по квалификации работника, условиям труда и отраслевой принадлежности предприятия;
• систематический рост реальной зарплаты, когда темпы роста номинальной оплаты обгоняют инфляцию;
• опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней зарплаты;
• максимальная самостоятельность предприятий в вопросах организации и оплаты труда.

Тарифная система. Формы и системы оплаты труда

Соизмерить разные виды труда с учётом их сложности и условий выполнения помогает тарифная система. При организации оплаты труда рабочих её основными элементами являются:

• тарифно-квалификационные справочники — по ним определяют разряд работы и разряд рабочего;
• тарифная сетка — перечень тарифных разрядов, коэффициентов и ставок;
• тарифный разряд — показатель сложности работы, от которого зависит размер оплаты;
• тарифный коэффициент — показывает, во сколько раз ставка данного разряда превышает ставку первого разряда;
• тарифная ставка — размер оплаты труда рабочего каждого разряда за единицу времени.

Тарифная система предполагает две формы оплаты — сдельную и повременную.

При сдельной оплате заработок меняется в зависимости от количества выпущенной продукции по сдельным расценкам (за единицу продукции). Здесь выделяют несколько систем:

• прямая сдельная (индивидуальная и коллективная) — расценку за единицу продукции умножают на количество выработанного;
• сдельно-прогрессивная — выработка в пределах нормы оплачивается по обычным расценкам, а сверх неё — по повышенным, которые растут прогрессивно вместе с перевыполнением норм;
• сдельно-премиальная — помимо заработка по прямым расценкам работник получает премию за качественные и количественные показатели;
• косвенно-сдельная — применяется для оплаты вспомогательных рабочих, чей заработок зависит от выработки основных рабочих, которых они обслуживают;
• аккордная — расценка устанавливается сразу на весь объём работ, а не на отдельную операцию, при этом оговаривается срок их выполнения.

При повременной оплате заработок зависит от отработанного времени и квалификации работника, а не от объёма произведённой продукции.