Основные тенденции развития организационных форм

Основные организационные формы

Существуют различные организационно-правовые формы, в которых есть хозяйствующие субъекты. В менеджменте рассматривают организационно-экономические формы объединений организаций. Они довольно подробно рассмотрены в учебниках по классической теории управления.

качестве основных, среди огромного количества организационных форм управления чаще всего выделяют: 

• Организационные формы управления, которые действуют в межотраслевых либо отраслевых структурах; 
• Организационные формы управления, которые действуют в межрегиональных или региональных структурах; 
• Смешанные или территориально-отраслевые управленческие структуры. 

Что касается первой группы организационных форм управления, то она включает в себя картели, тресты, концерны, синдикаты, а также другие отраслевые объединения. 

Организационные формы управления второй группы могут быть представлены территориальными формами такими как: региональные промышленные центры, особые экономические зоны, программы регионального социально-экономического развития и другие. 

Последняя группа организационных форм управления ориентирована на комплексность в использовании всех преимуществ первых двух групп. К данной группе необходимо отнести ассоциации, холдинги, кластеры (территориального и производственного характера), государственные корпорации, федеральные округа и другие.

Связь с формами собственности

Значительная часть организационных форм управления тесно связана с формой собственности, которая, в свою очередь и определяет ее структуру. В данной ситуации деление взаимосвязано с организационной формой хозяйствующего субъекта без прав юридического лица и юридического лица. Юридические лица можно классифицировать на некоммерческие и коммерческие организации.

К первой группе организаций относятся общественные объединения, потребительские кооперативы, учреждения, фонды, государственные корпорации, автономные некоммерческие организации, некоммерческие партнерства, союзы и ассоциации, товарищества собственников жилья, огороднические, садоводческие или дачные некоммерческие товарищества.

К организациям коммерческим относятся товарищества (товарищества на вере и полные товарищества), общества с дополнительной и с ограниченной ответственностью, закрытые и открытые акционерные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия, а также крестьянские хозяйства.

Все перечисленные выше организационно-правовые формы определяются в соответствии с законодательством Российской Федерации и подробно в специальной литературе описаны.

Новые организационно-управленческие формы

Интенсификация общественных отношений во взаимодействии хозяйствования и субъектов собственности привели к образованию радикально новых организационных управленческих форм. Проанализируем некоторые формы такие как стратегические альянсы и оболочечные и сетевые организации.

При образовании сети компаний организация разбивается на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в юридическом плане центры (отделения, хозяйственные единицы, центры прибыли, а также производственные сегменты,) для более точного выполнения программ производства.

Основой функционирования и построения сетевых компаний, а также их взаимодействия между собой является не узкая функциональная специализация, которая на практике показала свои изъяны (увеличение количества уровней управления, не маленький объем усилий, связанный с координацией и тому подобное), а процессы интеграции в управленческой деятельности. Стандартные иерархические структуры управления пополняются огромным количеством горизонтальных связей.

Сочетать преимущества больших и малых предприятий дает возможность крупномасштабная сеть, которая использует "рычаг" опыта и знаний, заменяя процедуры централизованного планирования на процесс сетевого взаимодействия. В своей деятельности сетевые структуры пользуются особыми принципами, среди которых присутствует принцип взаимного доверия.

Все участники сети вносят лишь небольшой вклад в работу всей сетевой организации. Формирование организационных сетей приводит к увеличению их взаимозависимости и требует доверительных отношений между подразделениями.
Рационализация большинства бизнес-процессов гарантирует эффективность сетевых компаний и как итог - низкий уровень и рациональность структуры издержек. Помимо этого, от масштаба сети получают значительный эффект. Сети исключают повторение использования мощностей и рабочей силы на различных участках. При помощи этого удается избегать высоких суммарных затрат на создание конечной продукции.

Способность создать сеть отношений с контрагентами из вне и бизнес-партнерами является ключевым фактором успеха многих разновидностей бизнеса.