Определение риска и неопределенности

Неопределенность и ее понятие

В нагрузку к риску нужно рассматривать так называемую "настоящую" неопределенность. В ней проявляется предпринимательская функция и создается его прибыль. Именно неопределенность, которая не застрахована, не учитываемая в прогнозах инвесторов-собственников капитала, является "средой" работы предпринимателя. Все что остается от дохода, который получает данный предприниматель, возникает после исполнения всех обязательств и в том числе по страхованию риска. Величина же данного остатка частично зависит и от предпринимательских возможностей, и навыков "пройти" через неопределенность, а также, и от суммы случайных факторов с окружающими условиями экономики. В итоге, к предпринимательской прибыли ведет "только тот риск, который является уникальной неопределенностью, которая вытекает из принятия окончательной ответственности, что по своей природе не может не быть застрахованным, ни компенсироваться жалованием, ни капитализироваться.

Неопределенность, касающаяся будущего, является неотъемлемой чертой каждого дня, и только те люди, имеющие с ней дело непрерывно в своих экономических надеждах, и являются предпринимателями. Экономист Р. Кантильон полагал, что функция предпринимательства есть ничто иное как действие в неопределенности, в ней искать источник исполнения своих материальных потребностей, и данная функция легла в базис его теории рыночной системы.
Именно эта трактовка предпринимателя и дала направление для ряда исследователей, которые разделяли точку зрения Р. Кантильона касаемо того, что риск является важнейшим аспектом предпринимательской функции.

Поводом личной ответственности за выбранные решения в положении неопределенности отличаются ученого Г. Шекла. Он вообще отрицал состояние равновесия, только вне которого только и возможно существование предпринимателя. Нарушением данного равновесия и является направлением деятельности данного предпринимателя. При всем этом в роли важных функций он выделял принятие решений и перенесение неопределенности. Принятие решений осуществляется на инстинктивном либо интуитивном уровне с осознанием полной ответственностью за это решение. Неопределенность также выступает "состоянием ума", чем-то субъективным, только с ограничением возможностей как окружающей среды, так и личными.

Исследования природы предпринимательского дохода Ф. Найта стали основой сегодняшних точек зрения на неопределенность и риск. Его итоги дают возможность произвести оценку границы меж классическим управлением предприятия и предпринимательством.

Причины и сущность риска и неопределенности

Экономическая деятельность осуществляется в условиях неопределенности протекания действительных социально-экономических процессов, разнообразия ситуаций исполнения решения и возможных состояний, в которых в дальнейшем может очутиться хозяйствующий субъект. Объективно риск является неизбежным элементом принятия любого хозяйственного решения из-за того, что неопределенность представляет собой неизбежную характеристику условий хозяйствования. В час принятия решения не всегда существует возможность получить точные и полные знания об отделенной по времени среде исполнении решения, обо всех действующих либо потенциально возможных проявлениях внешних и внутренних факторах.

Также есть и неустранимая неопределенность, которая имеет место быть при принятии решений, которая приводит к тому, что нулевым никогда не бывает риск. Итогом этого выступает неуверенность в достижении поставленной цели, и в итоге реализации избранного решения поставленная цель в большей либо меньшей степени не может быть достигнута.

Существует несколько источников неопределенности, но, в первую очередь - это недостаточность, неполнота наших знаний об окружающем мире, экономической сфере. С данного рода неопределенностью человек сталкивается очень давно, в тот момент, когда стал принимать самостоятельно осмысленные решения. Неосведомленность касаемо законов природы мешала производственной деятельности, а также давала возможности эффективно вести хозяйство.

Следующим источником неопределенности является случайность, то, что в исходных условиях происходит неидентично, что заранее нельзя предсказать. Спланировать каждый из случаев невозможно. Например, поломка оборудования и резкое изменение спроса на товар, непредвиденный срыв поставки чего-то. Все это является проявление случайности.

Существует и другая причина неопределенности – это противодействие. Таким образом, противодействие может проявиться и в случае нарушения обязательств поставщиками по договору, при неопределенном спросе на продукцию либо трудностях в ее продаже.

Вследствие данных причин и происходит различие между неопределенностью и риском. Неопределенность является недостатком информации о возможных событиях в будущем, риском же является ситуация, в которой человек точно не знает, что произойдет, но представляет вероятность каждого из всевозможных итогов. Отличием риска от неопределенности является то, что риск – это измеримая величина, его количественным измерением может быть вероятность неблагоприятного либо благоприятного исхода.

Для понимания среды предпринимательского риска огромное значение имеет взаимосвязь прибыли и риска. В "Исследованиях о природе и причинах богатства народов" Адам Смит указывал, что осуществление даже простой нормы прибыли всегда тесно связано с меньшим либо большим рисками. Известно, что приход прибыли предпринимателю не гарантирован, вознаграждением за использованное им усилия, время и способности. В итоге может получиться как убытки, так и прибыль.

Предприниматель показывает готовность в условиях неопределенности идти на риск, потому что вместе с риском потерь есть возможность и дополнительной прибыли. В книге "Теория экономического развития" Й. Шумпетер указывает на то, что если риски не учитывать в хозяйственном плане, то тогда они могут стать источником, либо убытков, либо прибылей. Можно избрать решения, которые содержат меньше риска, но при всем этом будет меньше и получаемый доход. Самые большие риски связаны с вероятностью извлечения более высокой прибыли.
Для извлечения экономической прибыли предприниматель обязан осознанно идти на принятие решения, связанного с риском.

Виды отношений к рискам

Можно с уверенностью утверждать: в предпринимательской деятельности риск и неопределенность играют довольно важную роль. Они заключают в себе противоречие между действительным и планируемым, то есть источник эволюции предпринимательской деятельности. Среда из вне объединяет социально-политические и объективные экономические условия, в чертах которых предприятие осуществляет свою работу, и к ходу развития которых она должна приспосабливаться.

Неопределенность ситуации определяется тем, что она зависит от большого количества переменных, контрагентов и лиц, действия которых не всегда можно предугадать с необходимой точностью. Также сказывается и отсутствие точности в постановке целей, показателей и критериев их оценки (изменение в потребностях общества и спросе потребителей, появление технологических и технических новшеств, изменение состояния рынка, непредсказуемые явления природы).

У людей отношение к риску можно классифицировать по трем группам:

• нейтралитет к риску, 
• антипатия к риску,
• предпочтение риска. 

Оценивание риска и выбор оптимального решения очень зависят от самого человека, который его принимает. Одна и та же ситуация с риском характеризуется различными предпринимателями по-разному потому, что риск воспринимается каждым индивидуально. Очень много зависит от того, что будет во главе - предчувствие неудачи либо успеха. Предприниматели, которые имеют нейтральное отношение к риску, как правило, являются консерваторами, и пытаются избегать рискованных решений, которые связаны с новшествами.

В принятии предпринимателем рискованного решения, очень важную роль берут на себя его опыт, информированность, деловые качества, квалификация. Предприниматель склонен к решениям, связанным с риском в том случае, когда уверен, что исполнители являются профессионалами своего дела. Также в немалой степени готовность идти на риск определяется воздействием итогов исполнения предыдущих решений, которые были приняты в таких же условиях. Ошибки, которые были допущенные раньше, в такой же ситуации, провоцируют выбор наиболее осторожной стратегии. Конечное решение о вступлении в рисковый проект для предпринимателя, который принимает данное решение зависит, от его предпочтений между рентабельностью (ожидаемой доходностью) вкладываемых в данный проект ресурсов и их стабильностью, которая выступает в роли вероятности получения доходов с минимальным риском.

Управленческие решения, которые принимают всегда направлены в будущее, из-за этого в час их принятия очень важен элемент риска и неопределенности.

Принятие решений в рисковых условиях означает выбор вариации решения в условиях, в которых каждое действие приведет к одному из многочисленных возможных частных итогов, причем каждый итог имеет вычисляемую либо экспертно-определяемую вероятность образования.

Риск как историческая категория является осознанной человеком возможную опасность. Данный факт свидетельствует о том, что риск взаимосвязан со всем циклом развития общества. Риск как экономическая категория являет собой событие, которое может не произойти либо произойти. В случае прошествия данного события возможно получение трех экономических результатов:

• положительный (выгода, выигрыш, прибыль);
• нулевой;
• отрицательный (ущерб, проигрыш, убыток).

Получается, что в условиях неопределенности принятие решения является выбором варианта решения, когда одно либо несколько действий своим следствием имеют большое количество частных исходов, но их вероятность полностью не известны либо не имеют смысла.

Исходниками неопределенности ожидаемых условий в эволюции организации могут служить поведение работников организации, конкурентов, технологические и технические процессы и изменения конъюнктурного характера. При всем этом условия могут разделяться на административно-законодательные, социально-политические, производственные, финансовые, коммерческие. К условиям, которые создают неопределенность можно отнести воздействия факторов внутренней к внешней среде предприятия.

Решение принимается в условиях неопределенности, когда нет возможности оценить вероятность всевозможных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько сложны и новы, что невозможно получить достаточно релевантной информации насчет них. В результате вероятность конкретного последствия невозможно предугадать с достаточной степенью правдивости.

Неопределенность характерна для конкретных решений, которые приходится принимать в обстоятельствах, которые очень быстро изменяются. Самым высоким потенциалом неопределенности обладает политическая, социокультурная и наукоемкая среды.

Решения министерства обороны о создании исключительно уникального оружия довольно часто изначально неопределенны. Причина этого в том, что никто не знает, как будут использовать данное оружие и будет ли это вообще, а также какое именно оружие может использовать противник. Поэтому министерство зачастую не в состоянии определить, будет ли новое оружие действительно эффективным к тому моменту времени, когда оно появится в армии, а это может произойти, к примеру, через пять лет. Только на практике очень небольшое количество управленческих решений приходится принимать в условиях тотальной неопределенности.

Сталкиваясь с неопределенностью, начальник может использовать две главные возможности.

Во-первых, попытаться заполучить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему. Этим действием довольно часто удается уменьшить сложность и новизну проблемы. Руководитель сочетает данную дополнительную информацию и анализ с накопленным опытом, способностью к суждению либо интуицией для того, чтобы придать ряду итогов субъективную либо предполагаемую вероятность.

Во-вторых, действовать в полном соответствии с предыдущим опытом, суждениями либо интуицией и сделать предположение о вероятности событий. Информационные и временные ограничения имеют очень важное значение при принятии управленческих решений.

В ситуации риска используя теорию вероятности можно рассчитать вероятность того либо другого изменения среды, в ситуации неопределенности значения вероятности получить нельзя.

Неопределенность проявляется в невозможности определения вероятности наступления разных состояний внешней среды из-за их неограниченного количества и отсутствия способов оценки. Неопределенность учитывается различными способами.