Планирование производительности труда

Что такое планирование производительности труда

Производительность труда — тот показатель, который редко получается поднять случайно: за ростом почти всегда стоит продуманный план. Он показывает, сколько отдачи приносит труд работника, предприятия или целой страны, и потому его повышение стараются просчитывать заранее. Разберёмся, что такое труд и производительность, что понимают под планированием производительности труда, из каких этапов оно складывается, какими методами пользуется и какие цели и задачи перед собой ставит.

Кратко о содержании понятия производительности труда

Вся история человеческого общества неразрывно связана с производством: именно хозяйственная деятельность даёт людям все необходимые блага. Благом при этом называют всё, что способно удовлетворить потребность человека, а самой потребностью — субъективное ощущение нехватки чего-либо.

У любого процесса создания есть и количественные, и качественные характеристики. Сюда входят сведения о характере продукции, сроке её службы, качестве и эксплуатационных свойствах, а ещё — данные об объёме выпуска, рыночной стоимости и величине затрат на производство. Для потребителя на первом месте цена и качество товара, а для производителя — количество выпущенной продукции и затраты на неё, то есть себестоимость. Поэтому важнейшим ориентиром для производителя становится эффективность — продуктивность в целом и производительность труда в частности.

Производительностью называют отношение количества произведённого продукта к объёму производственных затрат. Производительность труда, в свою очередь, — это отношение объёма выпущенной продукции к количеству затраченного труда.

Как и всякий статистический показатель, производительность труда имеет единицы измерения, причём разные подходы дают результаты в разном исчислении. Её можно выразить в физических величинах (метрах, литрах, килограммах, баррелях, штуках и так далее), в денежном эквиваленте или в затратах труда (человеко-часах, человеко-днях и тому подобном).

В зависимости от выбранного критерия различают три подхода к оценке — натуральный, стоимостный и трудовой. А саму производительность описывают двумя взаимообратными показателями — выработкой и трудоёмкостью. Выработка показывает, сколько продукта приходится на единицу рабочего времени или на одного среднесписочного работника. Трудоёмкость же отражает, сколько труда нужно затратить на выпуск единицы продукции.

Понятие планирования производительности труда

Производительность труда затрагивает многие стороны экономического и политического развития государства и общества. От её уровня зависит, насколько эффективно работает отдельное предприятие и вся экономика страны. Чем выше показатели, тем больше доход и предприятия, и государства, и тем быстрее растёт национальное богатство.

Прирост национального богатства позволяет щедрее финансировать социальную сферу и повышать благосостояние граждан. Кроме того, рост производительности снижает себестоимость продукции, делая её конкурентоспособнее. А общее укрепление конкурентоспособности отечественных товаров повышает экономическую безопасность страны и влияет на состояние её политической системы.

Именно поэтому работу над повышением производительности нельзя пускать на самотёк — её тщательно планируют и согласуют. Опыт ведущих зарубежных компаний и ряда российских корпораций показывает: система планирования и развития производства должна ориентироваться на максимальную производительность труда и мировые стандарты. И каждое предприятие, и хозяйство страны в целом должны наметить приоритетные цели роста отдачи персонала и конкретные показатели для новых рыночных условий.

Такая работа не может быть импульсивной и спонтанной — её ведут целенаправленно, с учётом специфики производства и уже достигнутых результатов.

Определение уже использовано выше, поэтому здесь понятие раскрываем обычным текстом: планирование производительности труда — это комплекс мер по повышению её показателей, а также по выработке стратегии и тактики управления предприятием (отраслью, экономикой) в вопросах эффективного использования трудовых ресурсов.

Основные этапы планирования таковы:

• анализ состояния производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе и по стране;
• постановка конкретных целей на определённый период;
• поиск новых резервов роста производительности;
• разработка системы ключевых экономических ориентиров на плановый период;
• создание программы повышения производительности (внутрифирменной, внутриотраслевой, межотраслевой, общегосударственной);
• построение системы контроля, поощрений и взысканий;
• планирование новой управленческой политики;
• анализ и планирование технического перевооружения предприятия;
• анализ и совершенствование социально-психологических факторов роста производительности;
• рекомендации по внедрению мер повышения производительности труда.

Цели и задачи планирования производительности труда

К основным целям планирования производительности труда относят:

• согласование работы отдельных участков производства и разных предприятий;
• определение оптимальной численности работников;
• формирование кадровой политики;
• обеспечение планомерного и своевременного материально-технического перевооружения предприятия, отрасли и экономики в целом;
• планирование фонда заработной платы предприятия и национального дохода.

Стратегические же задачи планирования выглядят так:

• обеспечить устойчивые темпы роста производительности труда;
• добиться стабильного повышения национального благосостояния;
• поддержать устойчивость экономики государства и его экономическую безопасность;
• сохранить политическую стабильность в обществе.